O Que é Co Portamento Organizacional

Etapa 1

Passo 1

Definição de Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. Visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresariais para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções, afim de: reter talentos, evitar o turno ver e promover engajamento e harmonia entre os stakeholders.

Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever, e especialmente evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores.

Para a autora Karla Sampaio, o Comportamento Organizacional é o principal fator que deve ser estudado, pois permite à pessoa compreensão do Indivíduo Uno e Múltiplo. Em sua visão, o CO engloba conceitos de Psicologia, Sociologia e Administração, representando assim, a convergência gradual das diversas escolas de pensamento. Possibilitando criar novas formas de motivação para os funcionários, gerando maior lucro para a empresa.

Etapa 1

Passo 2

Sobre o pensamento sistêmico, podemos dizer que é a capacidade que uma pessoa – líder, pai e mãe de família, governante, empreendedor, professor adquire para avaliar os acontecimentos ao redor e suas possíveis implicações a fim de criar uma solução única que possa contemplar as expectativas de todas as partes envolvidas. Isso diz respeito aos aspectos pessoais, profissionais e econômicos do ser humano. Para isso, podemos analisar no domínio pessoal quequanto mais você expande a sua capacidade pessoal para obter os resultados desejados, maior a probabilidade de se criar um ambiente favorável ao engajamento das pessoas para o alcance das metas escolhidas. Nos modelos mentais, não existe nada que não possa ser questionado, modificado, repensado ou reorganizado.

Etapa 1

Passo 3

Já na visão compartilhada, o engajamento do grupo em relação ao futuro que se deseja criar é um desafio. Lamentavelmente, para algumas empresas, a pressão funciona melhor do que a visão e a missão. Mas o grande desafio dos lideres esta no aprendizado em equipe, pois transformar aptidões coletivas e fazer com que as equipes desenvolvam capacidades maiores do que a soma dos talentos individuais.

Etapa 2

Passo 1

Empresa: NCN Contábil.

Daniel, Assistente Fiscal.

1-Inovação é sempre estar atualizado, para que possamos trabalhar com qualidade, trazendo novas ideias para dentro da organização.

2-Pessoas de mente aberta tem mais facilidade de interagir com novas tecnologias.

3-Sim, a motivação está atrelada em novos conceito e inovação.

Adriano, Assistente Fiscal.

1-Inovação é trazer novas tecnologias, modernizando os órgãos do fisco.

2-Pessoas com visão antiga tem mais dificuldades de aceitaremnovas tecnologias.

3-Com certeza porque essas pessoas são qualificadas.

Christiane, Auxiliar Fiscal.

1- Inovação em minha opinião, é contratar profissionais de fora, para que possam ocorrer treinamentos de reciclagem aos funcionários.

2-Pessoas proativas tem mais facilidades a lidar com novas formas de trabalho.

3-Sim, pois uma pessoa desmotivada é a típica pessoa que impede o processo de inovação.

Luciana, Auxiliar Fiscal.

1-Inovação é desenvolver suas atividades com lucratividade.

2-Para o enquadramento de novas tecnologias precisamos de pessoas inovadoras.

3-Com certeza, 100% motivado vou longe.

Vivian, Encarregada do DepartamentoPessoal.

1-Inovação é acompanhar o desenvolvimento dos funcionários, após as ferramentas disponibilizadas pela empresa, assim como os treinamentos. Com isso conseguiremos analisar onde devemos reestruturar.

2-Graças a tecnologia pessoas buscam novas idéias.

3-Sim mais elas se dedicam e trazem idéias novas dentro da empresa.

Solange, Assistente Departamento Pessoal.

1-Inovação é apropriar-se das tecnologias disponíveis e ir além do livre caixa.

2-A personalidade de uma pessoa é importante para a implantação de novos recursos.

3-Sim elas estão atreladas.

Paola, Assistente Departamento Pessoal.

1- Inovação é dar oportunidade dos funcionários, exporem suas ideias, para verificar se cabe dentro da visão da empresa.

2-Pessoas com personalidades fortes são mais complicadas para se adequar em novos processos.

3-Não está atrelada, pois as pessoas que podem ser motivadas porém, graças a personalidade dura não aceitam uma inovação.

Kelly, Auxiliar de Departamento Pessoal.

1-Inovação é motivar os funcionários com premiações, por suas metas atingidas.

2-Pessoas que aceitam mudanças são mais fáceis de lhe adequar em novos processos.

3-Sim a motivação é movida pela personalidade.

Celso, Proprietário.

1-Inovação é sucesso de novas idéias, atendercom qualidade a demanda do mercado atual e claro trazendo crescimento a minha empresa.

2-Pessoas possuem personalidades