O VIAVAREJO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

O VIAVAREJO

Itamaraju

2013

O VIAVAREJO

Trabalho de administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de: Teoria da Administração, Micro e Macroeconomia, Comportamento Organizacional, Estatistica e Metodologia Cientifica.

Orientador: Prof. Ivan Ferreira de Campos.

Prof.ª Regina Malassise.

Prof.ª Monica Maria Silva.

Prof. Marcelo Viegas.

Prof. Rodrigo M. Trigueiro.

Itamaraju

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 DESENVOLVIMENTO 5

2.1 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO................................5

2.1.1 SEGUNDO DESAFIO: MICRO E MACROECONOMIA..............................6

2.1.1.1 TERCEIRO DESAFIO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.........6

2.1.1.1.1 QUARTO DESAFIO: ESTATISTICA.....................................................7

4CONCLUSÃO...................................................................................................8

REFERÊNCIAS...................................................................................................9

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de mostrar o crescimento do grande mercado de varejos no Brasil. E uma das grandes fusões desta área como as empresas: Casas Bahia, Ponto Frio e o Grupo Pão de Açucar.

2 DESENVOLVIMENTO

No ano de 2012 a ViaVarejo, empresa nascida da fusão (ainda sob análise do CADE), Casas Bahia e Ponto Frio, passou por uma disputa de poder, onde a familia Klein, antiga dona majoritaria da rede de lojas, buscou de maneira incessante o controle das empresas. Ao fim do ano que passou, o Grupo Pão de Açúcar, atraves da pessoa de Antonia Ramatis Rodrigues, tomou definitivamente o controle das empresas.

2.1 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO II

1- Conhecendo a História das Casas Bahia.

Quando se fala em grande rede de varejo, principalmente no setor de móveis e eletrodomésticos, não é difícil apontar: a liderança é da Casas Bahia. Fenômeno do varejo nacional, a empresa é a prova de que apostar em consumidores de baixa renda compensa, e muito. Por trás da política de crédito e de todo o crescimento da rede, está a história de sucesso de seu criador, Samuel Klein, que elaborou toda a política de relacionamento de familiaridade e dedicação ao cliente. A contribuição da Casas Bahia para o desenvolvimento da população menos favorecida do Brasil é reconhecida não só pelos fregueses, mas serve de exemplo para o mundo.

A Casas Bahia não segue tendencias e modismo, ao contrario, segue ate hoje a cartilha de seu fundador. A maior sabedoria de Samuel foi, alem de enxerga as necessidades do mercado, passa adiante seus ensinamentos para os membros da Familia Klein e todos os envolvidos na gestão da empresa. Na Casas Bahia o slogan “ Dedicaçao total a você” se aplica aos dois lados da moeda: clientes e colaboradores. Outro lema da rede e dar oportunidade de crescimento para quem realmente tem vontade de crescer profissonalmente.

2- Uma das fusões mais esperadas do ano de 2012, no varejo nacional foi anunciada. Casas Bahia e o Grupo Pão de Açúcar serão parceiros e pretende investir pesado no e – commerce.

As Casa Bahia e o Grupo Pão de Açúcar encontrarão empecilhos pela frente em relação a gestão em seus negocios que eles nem imaginava. Não foi as barreiras financeiras e contratuais, mas sim diferença culturais e sinergicas na maneira como Alibio e os Klein controla suas companhias.

A gestão da Casas Bahia é um pouco mais conservadora e menos agil na tomada de decisões, se comparada a gestão do Grupo Pão de Açúcar.

3 – O Pão de Açúcar demitiu 13 executivos do grupo e 5 da ViaVarejo, empresa que reune Casa Bahia, Ponto Frio, em um momento de disputa entre dois maiores acionistas da companhia: Abilio Diniz e o francês Casino. As mudanças foram comandas por Enéas Pestana, presidente do grupo, e não enontraram resistencias dos asionistas. Tiveram como objetivo simplifcar a estrutura do Grupo e mexer em áreas prioritarias da ViaVarejo.

Michel Klein em uma entrevista, comunicou ao Casino que fará uma proposta definitiva para recomprar o controle do ViaVarejo, em principio, os francêses , assim como Albilio Diniz não tem interesse em vender nada.

2.1.1 SEGUNDO DESAFIO: MICRO E MACROECONOMIA.

As empresas Casas Bahia e Ponto Frio, está inserida, no mercado formal, cormercial, de varejo tendo inclusive tambem a inclusão no mercado digital e lojas virtuais.

Os seus concorentes são grandes e não fica para trás, assim como as Casas Bahia e Ponto Frio, eles tambem estão se unindo. Mas não existe só concorencia com as outras empresa, mas tambem existe concorencia entre as empresas do Grupo Pão de Açúcar. Uma querendo se destacar mais que a outra, sempre com grandes descontos, otimas propagandas, facil de comprar pela internet e formas de pagamento como todo o cliente gosta.

2.1.1.1 TERCEIRO DESAFIO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.