ORÇAMENTO OPERACIONAL

ORÇAMENTO OPERACIONAL

O Orçamento Operacional compreende as seguintes peças orçamentárias:

Orçamento de vendas: É o ponto de partida de todo o processo de elaboração das

peças orçamentárias. Para a maioria das empresas, todo o processo decorre da

percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado. O volume de

vendas torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário. Em alguns

casos esse orçamento é decorrente do orçamento de produção, ou seja, o fator

limitante da empresa não é a demanda, Nesse caso o mercado estaria disposto a

comprar todo o volume que a empresa produzir.

Orçamento de produção: esse orçamento é totalmente decorrente do orçamento de

vendas. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados

é importante para a programação operacional da empresa. É dele que decorre o

orçamento de consumo de compra de materiais diretos e indiretos.

Orçamento de compras de materiais e estoques: é a orçamentação dos gastos

determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para

operacionalizar os programas de produção de vendas;

Orçamento de despesas departamentais: são as demais despesas do consumo dos

centros de custos ou atividades, conforme o plano de contas utilizado pela empresa.

Cada uma das despesas deve ser orçada considerando suas características e seu

comportamento em relação a alguma atividade estruturada. (PADOVEZE, 2010).