Obstáculos para integração da cadeia de suprimentos

Obstáculos para integração da cadeia de suprimentos

Mesmo sendo uma Média empresa ágil e competitiva, a empresa ainda se inclui no grupo

em que as atividades logísticas não estão integradas.

Na transportadora LION a integração da cadeia de suprimentos ainda é comprometida

por uma falta de informação sobre logística. Embora as bases do trabalho da empresa seja

um sistema logístico, os profissionais ainda não têm total conhecimento das ferramentas de

gestão que a logística proporciona, e das habilidades que precisam desenvolver. A empresa

não tem conhecimento amplo das possibilidades de integração da cadeia de suprimentos

como forma de minimizar os custos, e, portanto, maximizar os lucros.

Existem medidas que podem contribuir para o aumento do desempenho na prestação dos

serviços da empresa:

▪ Seleção de estratégias logísticas:

A empresa não se deve deixar levar pelos modismos e analisar as estratégias cabíveis a sua

realidade, buscar canais ágeis.

▪ Utilização de um sistema de informações comum para as atividades de transporte e

planejamento:

Compartilhar as informações entre as atividades logísticas, como medida de aumento do

nível de serviço.

▪ Sobre a tecnologia:

Planilhas simples do Excel desenvolvidas na empresa podem contribuir para um excelente

desempenho logístico, dentro da realidade da organização.

Tratando desse caso, o mais importante é que os dados sejam compartilhados por todas as

áreas da empresa, o que deverá produzir melhorias de custo e nível de serviço.

Os mercados de cadeias de suprimento estão sempre em constate estado de mudanças. A

evidência é que modelos de negócios antes utilizados hoje não servem mais.

Passamos de um ambiente onde o poder estava no nas mãos dos fornecedores por serem

proprietários dos recursos, para um ambiente de negócio onde o cliente o consumidor que dá

as cartas.

No dia de hoje a meta e o mais nível de responsabilidade ao cliente, a agilidade torna-se o

principal direcionamento e não o custo.

Trabalhar na filosofia em que nada é feito, adquirido ou alterado até que haja demanda para

tanto, é o principio japonês do Kambam.

Olhar adiante sobre um horizonte de planejamento e prever a demanda em certo momento, e

depois