PLANO DE GESTÃO DE NEGÓCIOS PARA A CRIAÇÃO DA COMPANHIA CONSULTANTES LLC DUART

SUMÁRIO

INTRODUCÃO 04.

SUMÁRIO EXECUTIVO/ANALISE DE MERCADO 05.

PLANO DE MARKETING 06.

PLANO OPERACIONAL/PLANO FINANCEIRO 07.

RECEITA/CUSTOS FIXOS OP., CONSTRUÇÃO DE CENARIOS 08.

AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA, AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 09.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 10.

INTRODUÇÃO

GESTÃO DE PLANO DE NEGOCIO PARA A CRIACAO DA EMPRESA DUART’S ASSESSORIA LTDA

LOCAL: JARDIM – MS

A realização deste plano de negócio na Cidade de Jardim-MS, visa verificar a viabilidade econômica de construir uma empresa de recursos humanos nesta região. Um empreendimento independente, que trará muitos benefícios à cidade, gerando empregos e fortalecendo a economia da cidade.

1) SUMÁRIO EXECUTIVO:

Abertura de uma empresa de assessoria e gestão de recursos humanos. A empresa já tem um pré-contrato firmado com a administração da prefeitura de Jardim – MS, que enfrenta um grande problema na gestão de recursos humanos por não haver uma empresa ou setor responsável por essa área.

Os sócios são:

• JACQUELINE DUARTE, Sócia presidente que será responsável, por toda a parte administrativa da empresa;

• , LEIDIANE DE MELLO GAUNA, Chefe do departamento de pessoal da empresa, e também responsável pela seleção profissional da empresa;

• MARCUS VINICIUS H. TEIXEIRA CAMPOS JUNIOR, responsável pela capacitação de profissionais para a empresa e também pela divulgação dos trabalhos, parte social.

Desenvolvimento do projeto implica em:

1) Identificar causas e apresentar soluções;

2) Gestão de pessoas, projetos de prevenção e motivação;

3) Foco na dinâmica para firmar projeto inicial para garantir manutenção e ampliação da empresa.

2) ANÁLISE DE MERCADO:

O foco inicial de nosso projeto é uma parceria com a Prefeitura Municipal da Cidade de Jardim – MS, mediante uma pré-negociação já existente.

A necessidade surgiu devido ao grande número de faltas no quadro de funcionários da prefeitura municipal de Jardim-MS, mediante apresentação de atestados, causando impacto negativo no desenvolvimento do trabalho e no setor financeiro da mesma.

Em nosso projeto inicial, nossos concorrentes são ninguém mais que nós mesmos, uma vez que já existe uma pré-negociação firmada, nosso trabalho é de elaborar um projeto que atenda as necessidades do contratante, amplie sua capacidade em recursos diminuindo seus gastos com despesas desnecessárias e que não visam retorno (prejuízo).

Após consolidada a parceria com o município, teremos base referencial para atuar em diversos estabelecimentos que poderão ser beneficiados com nosso projeto.

3) PLANO DE MARKETING:

(Inicialmente voltado para a parceria com o município)

O trabalho enfoca a área de recursos humanos e tem a pretensão de provocar uma reflexão sobre a causa de ter um número significativo de funcionários municipais, principalmente professores, com atestados médicos, qual o motivo de estarem doentes, se estão mesmo doentes. Nosso foco é analisar as procedências das informações e apresentar a solução para o problema através de nosso plano de marketing abaixo descrito:

• Credenciar clinica e hospitais, através de avaliação criteriosa para resolver o problema de autenticidade dos atestados;

• Alterar métodos de trabalhos;

• Identificar e prevenir dificuldades de relacionamento;

• Elaborar questionários de pesquisas;

• Guia de orientações e sugestões;

• Plano de carreira e motivação;

• Premiações focadas em lazer, direcionada aos servidores de escolas que não tiverem falta por determinado período;

• Elaborar projetos que focam o bem estar do servidor;

• Prevenção de greves e faltas;

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Identificar os principais aspectos que influenciam na ocorrência de alterações do processo, no caso, atestados médicos no respeito à quantidade do serviço prestado.

b) Aplicar gráficos de produtividade para comparação de qualidade do trabalho dos funcionários faltosos com o não faltosos.

c) Facilitar o relacionamento profissional entre empregador e empregado por meio do uso de ferramentas estatísticas.

OBJETIVO GERAL:

• Inovação e criatividade;

• Redução de custos;

• Qualidade de vida e bem estar do servidor;

• Ações de motivação e reconhecimento;

• Recompensas, integração de funcionários.

• VALORES DOS SERVIÇOS PRESTADOS:

O município de Jardim – MS possui atualmente 23 escolas, aproximadamente 400 professores dos quais aproximadamente 40% deste número apresentam atestados constantemente, desencadeando uma série de problemas que vai do prejuízo financeiro que obriga o órgão a utilizar um dinheiro que poderia ser usado para outros fins causando aumento em 50% do que seria gasto normalmente caso tivesse havido uma prevenção para evitar o ocorrido, ao comprometimento do calendário escolar que também gera aumento nas despesas.

Mediante este levantamento temos a intenção de usar 20% deste valor gasto indevidamente em ações de prevenção e vamos cobrar do órgão uma porcentagem