PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIOR DE TECNOLOGIA (PROINTER III)

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Tecnologia Gestão de Recursos Humanos

           

                     

PROINTER FINAL

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIOR DE TECNOLOGIA (PROINTER III)

SUMÁRIO

RESUMO ............................................................................................

INTRODUÇÃO......................................................................................

PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS ..........................

PLANO DE BENEFÍCIOS  .......        

POLÍTICA DE ADMISSÃO         

POLÍTICA DE DEMISSÃO  ....        

PLANO DE RECOMPENSA E REM. ESTRATÉGICA ....        

POLÍTICA DE SEGURANÇA NO TRABALHO ....................................

CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................

ANEXOS ................................................................................................

RESUMO

É a apresentação consistente e seletiva de um texto. Deve ressaltar, de forma clara e sintética, a natureza do trabalho, seus resultados e conclusões mais importantes. Deve concluir-se num texto redigido de forma cursiva, concisa e objetiva, respeitando a estrutura do original e reproduzindo, apenas, suas informações mais significativas. Não deve ser uma simples enumeração de tópicos, e a 1ª frase deve ser significativa e explicar o tema principal do trabalho. No corpo do resumo não se deve usar parágrafos, frases negativas, símbolos, tabelas, quadros, figuras e ilustrações, assim como fórmulas e equações.

Recomenda-se que os resumos tenham uma média de 300 a 500 palavras.

INTRODUÇÃO

O conceito de Recursos Humanos parte do principio de que o quadro de pessoal é um componente fundamental para que a organização atinja seus objetivos de maneira eficiente e integrada, e sem dúvida deve estar cada vez mais atrelado aos valores da organização. Para que o objetivo da empresa tenha mais possibilidade de ser alcançado o mais próximo do ideal é necessário estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso significa investimentos e principalmente recomposição integral de conhecimento organizacional tanto operacional como gerencial.

A finalidade do presente trabalho é identificar os fatores de satisfação e insatisfação dos funcionários da empresa Refrigeração Fogaça. A satisfação e a insatisfação dos funcionários foi o tema proposto nesse relatorio, pois existe na empresa alguns problemas que está prejudicando o desenvolvimento dos funcionários bem como o crescimento da empresa.

O desempenho dos funcionários depende do seu grau de motivação, para entender o  comportamento dos funcionários da empresa, deve-se conhecer os motivos que estão levando

os funcionarios á desmotivação ou a falta de vontade para agir. A satisfação das necessidades humanas deve ser considerada, no sentido de proporcionar aos funcionários condições para que manifestem suas vontades, desejos e opiniões e assim eles vão buscar seu crescimento pessoal e profissional.

A empresa precisa procurar sempre saber os fatores que estão gerando a insatisfação pois pode ser fundamental para que a empresa consiga reverter as possíveis falhas que podem levar ao baixo desenvolvimento dos funcionários. “Só quando as pessoas tiverem entusiasmo e forem capazes, as organizações poderão atingir alto desemprenho. Só quando as pessoas tiverem uma sensação de satisfação pessoal em seu trabalho, será possível alto desempenho numa base continua.”(Schermerhorm; Hunt e Osborn, 1996, P. 86).

        A proposta tem como objetivo de tornar os funcionários mais interessantes em atingir as metas e objetivos, na medida em que se vai identificar os fatores de satisfação e insatisfação e com isso mostrar a importância da pesquisa para a empresa.

PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS:

Você irá elaborar um relatório contendo os pontos de atenção identificados e as sugestões de ações para minimizar ou anular as anomalias encontradas na empresa.

Prointer Parcial III.

PLANO DE BENEFÍCIOS:

As pessoas são o diferencial da empresa, e é nelas que a empresa precisa investir para conseguir competitividade frente á concorrência. A empresa precisa oferecer um sistema amplo de benefícios aos seus funcionários, justamente como objetivo para a motivação e incentivo. Cada empresa escolhe seu pacote de planos de benefícios adequado ao perfil dos funcionários e das suas atividades. Os benefícios visam satisfazer os objetivos individuais, econômicos e sociais do individuo. Alguns são opcionais. Os benefícios espontâneos oferecidos são de extrema importância para a motivação dos funcionários a empresa deve incluir benefícios que vão ajudar tanto a empresa como os funcionários. Chiavenato (2004), define: "Benefícios são regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de pagamento adicional dos salários à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituem geralmente um pacote de benefícios e serviços que faz parte da remuneração pessoal. Os benefícios e serviços sociais incluem uma variedade de facilidades e vantagens oferecidas pela organização, como assistência médico-hospitalar, etc. (...) Na verdade, os benefícios além do seu aspecto pecuniário ou financeiro servem para livrar os funcionários de uma série de transtornos, (...). Os benefícios sociais estão intimamente relacionados como aspectos da responsabilidade social da organização.(Chiavenato, 2004: 314-315).                            
Podemos fazer a inclusão dos benefícios relacionados: