Pim 3 Semestre Em Rh

NATURA

Trabalho de conclusão Do terceiro período apresentado no PIM III no curso de gestão de recursos humanos, na Fanec- Faculdade natalense de ensino e cultura

NATAL-RN

2013.1

RESUMO

O presente trabalho mostra como a empresa Natura faz seus planos de negócios, mostra sua administração de cargos e salários e como é feita a avaliação de desempenho da empresa, e quais os modelos de liderança que utiliza, e seus resultados nos últimos anos.

Mostra o posicionamento de Rh na empresa e qual o modelo de gestão patrimonial e logística utilizado pela Natura.

SUMARIO

Introdução----------------------------------------------------------------------------------------------05

1. Administração de Cargos e Salários-------------------------------------------------------06

1.1Gestão e Cargos e Salários da empresa; -----------------------------------------------06

1.2Desenhos de Cargos da organização; ---------------------------------------------------07

2. Avaliação de Desempenho--------------------------------------------------------------------08

2.1organograma da empresa e o posicionamento de Rh------------------------------08

2.2 modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; ------------------08

2.3Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. -----------------------------------------------------------------------09

3. Modelos de Liderança--------------------------------------------------------------------------10

3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial------------------------------------------------------------------------------------------10

4. Estatística Aplicada-----------------------------------------------------------------------------11

4.1Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada. ---------------------------------------------------------11

5. Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos----------------------------------------14

5.1Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa; -----------------14

5.2Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização; -----------------------------------------------------------------------------------------16

5.3identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa. ------------17

6. Plano de negócios------------------------------------------------------------------------------18

6.1conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios--18

6.2Identificar as formas de avaliação econômico-financeiras da empresa. ----19

Conclusão---------------------------------------------------------------------------------------21

Referencias Bibliográfica-------------------------------------------------------------------22

INTRODUÇÃO

A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões pela cosmética e pelas relações, presente em sete países da América Latina e na França. No Brasil, somos a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no setor da venda direta. Desde 2004, somos uma companhia de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa).

Em nosso comportamento empresarial, buscamos criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e ambiental. Acreditamos que resultados sustentáveis são aqueles alcançados por meio de relações de qualidade e, por isso, buscamos manter canais de diálogo abertos com todos os públicos com quem temos contato, em um exercício contínuo de transparência.

Nossos produtos são a maior expressão de nossa essência. Para desenvolvê-los, mobilizamos redes sociais capazes de integrar conhecimento científico e sabedoria das comunidades tradicionais, promovendo, ao mesmo tempo, o uso sustentável da rica biodiversidade botânica brasileira.

05

1. Administração de Cargos e Salários;

1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa;

Este setor da Natura trabalha de maneira competitiva, possibilitando a empresa motivar e manter seus colaboradores e ao mesmo tempo atrair novos talentos para a empresa. A remuneração é baseada em salário e benefícios atraentes, alem de possuir um agressivo sistema de remuneração variável como participação em resultados e lucros da empresa, benefícios como planos em assistência médica e odontológica, seguro de vida, descontos para consumo dos próprios produtos da empresa, um desconto de até 40% de seu valor apresentado na tabela de preços.

O ano de 2008 marcou o início de um período de evolução da nossa estrutura organizacional, o que afetou diretamente nossos colaboradores no Brasil. O Sistema de Gestão Natura começou a ser implantado baseado em três pilares: processos, cultura e liderança. Esse movimento certamente se refletiu em nossos colaboradores, gerando um desconforto. Os primeiros sinais de melhoria, no entanto, já são percebidos, com a reação no clima da área administrativa, a mais afetada pela reorganização. O foco principal da mudança foi tornar a empresa mais leve, ágil e eficiente na tomada de decisões, com menos níveis hierárquicos, mais próxima dos consumidores e do mercado. Mobilizamos e engajamos a organização como um todo para alavancar esse processo.

Desde o início de 2008, começamos a realizar o processo de ajuste de nossa estrutura. Com isso, houve uma redução de 8,6% no número de colaboradores no Brasil – de 4.798, em 2007, para 4.386, em 2008 –, sem impacto na atividade fabril e na força de vendas. A estrutura da Natura no País, até então orientada por áreas, passou a adotar o modelo de unidades de negócios e unidades regionais, o que promove uma atuação mais autônoma, direcionada e descentralizada.

Nossos