Pim IV planejamento e controle de estoque
Por: Pamela Almeida • 5/4/2019 • Trabalho acadêmico • 3.913 Palavras (16 Páginas) • 484 Visualizações
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV
São Paulo
2018
[pic 1]UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV
Alunos: Aline Fabiane Gois Santana
Josefa Selma Bezerra
Pamela Aparecida De Almeida Novaes
São Paulo
2018
Resumo:
O projeto integrado multidiciplinar-PIM IV tem como objetivo demonstrar os nossos conhecimentos sobre Planejamento e operação por categoria de produto, planejamento e controles de estoques e dinâmica das relações interpessoais da empresa automobilística Mahle Metal Leve S.A.
Acreditando nas grandes disputas e avanços do mercado mundial e com as grandes mudanças que ocorrem, conceitua a logística como um dos fatores principais para ser um diferencial para obter sucesso.
PALAVRAS CHAVES- PLANEJAMENTO, ESTOQUE E PRODUTO.
ABSTRACT:
. The integrated multidisciplinary project-PIM IV aims to demonstrate our knowledge on Planning and operation by product category, planning and inventory controls and dynamics of the interpersonal relations of the automobile company Mahle Metal Leve S.A.
Believing in the great disputes and advances of the world market and with the great changes that occur, conceptualizes the logistics as one of the main factors to be a differential to be successful.
KEY WORDS- PLANNING, STOCK AND PRODUCT.
Imagem 1- Novo centro de distribuição Mahle Metal Leve Mogi Guaçu- 13
Imagem 2 – Pistão Mahle Metal Leve- 14
Imagem 3 – Pistão e anéis Mahle Metal Leve - 15
Sumário
INTRODUÇÃO 5
1 DESENVOLVIMENTO 6
1.1 A EMPRESA 6
1.2 Atividade Principal 7
1.3 Classificação Setorial 8
1.4 Endereço 8
2 PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO 8
2.1 AMPLO PORTIFORIO DE PRODUTOS 9
2.2 GERENCIAMENTO DA MAHLE METAL LEVE 10
3 PICKING 10
3.1 Preparação dos pedidos Mahle 11
4 LAY-OUT ARMAZÉM 11
5 Planejamento e controle de estoque 14
5.1 Produtos Produzidos 14
5.2 Missão logística 15
5.3 Ciclo Operacional 15
5.4 Formas de Demanda de previsão 16
5.5 Inventário 16
6 DINÂMICA DAS RELAÇOES INTERPESSOAIS 17
6.1 Relacionamento organização interpessoal dentro da Mahle Metal Leve S.A 17
6.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS APLICADA NA MAHLE 20
CONCLUSÃO 21
INTRODUÇÃO
Em nossos dias atuais em que vivemos sempre com o avanço tecnológico, o aumento da demanda de serviços e o foco no cliente fizeram do cliente mais exigente e a busca continua de melhorias e facilidades. Na Mahle Metal Leve satisfazer as exigências dos clientes diante de um cenário globalizado e competitivo, é uma das preocupações da empresa, cujas medidas importantes são mudança de paradigmas, estruturais e de avanços tecnológicos. Cada vez mais vivenciamos e sentimos a necessidade de um planejamento por parte das organizações para que sobrevivam ao mercado competitivo sem que mude seus valores originais. Diante a esta necessidade, escolhemos uma empresa que atua no ramo automobilístico e que iremos analisar sua estrutura organizacional no Brasil. A empresa analisada nesse projeto é o Mahle Metal Leve, cujos aspectos da empresa serão mencionados e comentados no decorrer do projeto, principalmente, como é pensada estrategicamente as áreas de Planejamento e Operações por Categoria de Produtos, Planejamento e Controle de Estoque e Relações Interpessoais. O objetivo é apresentar e ao mesmo tempo enriquecer nossos conhecimentos sobre as disciplinas citadas de como são praticados pela empresa pesquisada, conhecer suas estratégias para seu desenvolvimento empresarial, os pontos negativos e positivos e também se possível propor algumas melhorias para a empresa pesquisada.
DESENVOLVIMENTO
A EMPRESA
A empresa Mahle foi fundada em 1920, em Stuttgart, na Alemanha por dois irmãos, para produção de pistões de liga leve. Em 1951 um dos irmãos se instala no Brasil e torna-se sócio-fundador da empresa Metal Leve, estabelecendo uma parceria solida e fornecendo tecnologia para as atividades iniciais.
Em 1978 a Mahle a adquiriu o controle acionário da Cima Componente Automotiva SA e iniciou a construção de uma fabrica de Mogi Guaçu, que teve inicio de suas atividades no ano de 1981 e, a partir de 1989, mudou de nome para Mahle Indústria e Comercio Ltda.
Em 1996, os acionistas controladores da Metal Leve SA transferiram, o controle acionário para Mahle GMBH (Alemanha), em 1998 mudou seu nome para Mahle Metal leve SA.
Em 2001, as ações da Mahle Metal leve SA são transferidas para a Mahle Indústria e comercio Ltda. centralizou o controle do investimento no Brasil.
Em 2004 a Mahle Metal Leve GMBH foi construída com sede na Austrália, com objetivo de incrementar as exportações da companhia, alem de melhorar a assistência ao cliente e os serviços prestados
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