Pim Rh

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

WILLANILDO VIEIRA DOS SANTOS

PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar

WILLANILDO VIEIRA DOS SANTOS

PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar

RESUMO

O presente artigo faz referência a Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. Trata se de um trabalho abrangente que tem o dever de descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. O artigo tem por objetivo identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão e desenvolvimento. Pode ser observada a aplicação de técnicas para o desenvolvimento das organizações, assim como avaliação do papel a ser desempenhado pelo setor de recursos humanos da empresa. Apresenta se a importância de relações interpessoais nas organizações, assim como mostra como as empresas brasileiras vêm se destacando no cenário nacional e internacional.

Neste artigo ficarão explícitos informações sobre o porte e o desenvolvimento da Empresa Brasileira de Aeronáutica, assim como seu plano de cargos e salários, modelos de avaliação de desempenho, dados logísticos, noções gerais sobre plano de negócios, aspectos relacionados com liderança entre outros.

SUMÁRIO

Introdução ........................................................................................................................................6

1.0 Saúde e Segurança no Trabalho/ Benefícios e Assistência Social.............................................7

1.1Evolução histórica Legislação sobre Acidentes do Trabalho............................................................................................................................................7

1.2Sistema Único de Saúde Assistência Médica ao Trabalhador....................................................8

2.0Técnicasde Negociação.............................................................................................................10

2.1O Processo de negociação. .......................................................................................................10

2.2Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais............................11

3.0Treinamento e Desenvolvimento...............................................................................................13

3.1A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas..............................13

4.0Sistema de Qualidade................................................................................................................15

4.1Definição e princípios de gestão da qualidade..........................................................................15

5.0Empreendedorismo e Estratégia de Negócios...........................................................................16

5.1Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora.....................................17

6.0Desenvolvimento Sustentável....................................................................................................19

6.1Conceito, histórico e desafios do Desenvolvimento sustentável..............................................19

6.2Propostas e estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável................................20

Conclusão.......................................................................................................................................23

Referências.....................................................................................................................................24

Anexos............................................................................................................................................25

Introdução

O presente trabalho descreve o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. A empresa no