Pim VIII

UNIP INTERATIVA

PIM VIII – Curso Superior de Tecnologia

Curso: Gestão Financeira

Nome da Empresa do grupo: Refrigeradores Express

Orientador: Fábio R. Brandão dos Santos

Nome RA

1. Cristiani Poblet 1206777

2. Lucas de Souza Miguel 1207226

3. Robson Lucio Batista Martins 1207648

4. Edna Maura Malvezzi 1206812

2013

Relatório sobre jogos de Empresas PIM VIII

I. Pontos importantes para a gestão empresarial

a) Análise do negócio:

Descreva como foi o planejamento orçamentário feito pelo grupo na aplicação dos R$ 2.500.000,00. Aponte como foram investidos, como foram planejados os gastos e o que foi feito com as sobras de caixa.

O planejamento orçamentário da equipe para aplicar os R$ 2.500.000,00 nos primeiros dois anos da empresa, com a finalidade de obtermos resultados econômicos satisfatórios foi discutido em 3 dimensões: Foram tomadas decisões de diagnóstico, macro estratégia e estratégias funcionais.

Precisávamos de uma visão panorâmica e fatores relevantes como informações de mercado, demanda e logística, tecnológicas dos produtos, pessoas e finanças nos auxiliaram neste planejamento.

Definimos a visão e missão da indústria e como seria a capacidade de nossa fábrica. Planejamos uma capacidade total da fábrica de 20.000 RPB ao longo do período proposto, iniciando com 17.000 e a expansão de 500 módulos por trimestre até o final do período de 2 anos..Essa decisão foi derivada da análise da pesquisa do ano anterior que informava um dos períodos de maior demanda nas 3 regiões foi de 154.350 de RPB, como seriam 7 equipes calculamos que cada teria uma fatia de mercado em torno de 22.000 aparelhos. Inicialmente este investimento foi maior nos três primeiros trimestres totalizando despesas com a instalação no montante de R$ 621.250,00.

Como nossa meta era uma capacidade de 20.000 planejamos as compras de matéria-prima na quantia de 60.000 unidades por trimestre, pois mesmo que nossa produção inicial fosse de 17.000 ainda teríamos uma pequena sobra de matéria-prima no estoque. Os custos iniciais de compras foram de R$ 120.000,00 no 2° trimestre.

Em P&D inicialmente Investimos R$ 12.000,00 e a cada trimestre, valores de R$5.000,00 a R$ 6.000,00, que chegariam a R$ 40.000,00 ao longo de todo o período, investimento este necessário para obtermos maior lucratividade e diferencial no mercado.

Planejamos Investimentos também em propaganda, iniciamos com R$ 12.000,00 distribuídos nas três regiões no 2° trimestre, de acordo com a nossa estratégia, repetindo-se no 5° trimestre o mesmo valor.

Admitimos operários e contratamos vendedores em número suficiente para a produção e vendas, gastos necessários e orçados a partir do 3º período.

Com as sobras de caixa investimos o saldo em aplicações financeiras, com um retorno acumulado pela estratégia da empresa ao longo prazo inicialmente de 66,25% no planejamento orçamentário. Encerramos com um retorno de 29%.

b) Análise dos Índices de Liquidez da empresa.

Faça uma análise dos índices de liquidez da empresa, emita relatório com parecer. Tome como base o período “1” e o período “8”. Considere a liquidez imediata, a corrente e a seca.

Índice de Liquidez imediata: Disponibilidade / Passivo Circulante

Período 1 Período 8

2.138.500,00 / 297.500,00 = 7,18

529.428,71 / 564.555,48 = 0,93

Na análise do Índice de Liquidez imediata observamos que caiu de R$ 7,18 para R$ 0,93 a disponibilidade imediata para cada unidade monetária do passivo circulante. Justificando a queda de capital disponível no 8° período informamos que como praticamente todo o capital está distribuído entre as despesas operacionais e administrativas, custos com mão de obra, investimentos em marketing e em P&D, fornecedores, impostos,não há quase sobra de caixa, e no 1° período tínhamos poucas despesas, apenas em marketing, P&D e despesas administrativas, permitindo maior disponibilidade de caixa.

Índice de Liquidez corrente: Ativo circulante / Passivo Circulante

Período 1 Período 8

2.138.500,00 / 297.500,00 = 7,18

3.186.856,39 / 564.555,48 = 5,64

Na análise do Índice de Liquidez corrente observamos que caiu de R$ 7,18 para R$ 5,64 indicando o quanto a empresa possui de ativo circulante para cada unidade monetária do passivo circulante., ou seja a capacidade de pagamento de suas dívidas. Neste caso observamos uma queda, mas nada preocupante para a companhia, pois consideramos ainda um bom resultado.

Índice de Liquidez seca: Ativo circulante - estoques / Passivo Circulante

Período 1 Período 8

2.138.500,00 / 297.500,00 = 7,18

1.948.428,72 / 564.555,48 = 3,45

Na análise do Índice de Liquidez seca também observamos que houve uma queda nos valores. Demonstra que a empresa tinha para cada R$ 1,00 de dívida, R$ 7,18 de capacidade de pagamento no 1° período e no 8º período a sua capacidade diminuiu para R$ 3,45. Se analisarmos o contexto atual da empresa mencionado anteriormente na análise de liquidez imediata, estes valores estão justificados.

II. Justifique sua estratégia de liderança

a)A princípio, as empresas tomam decisões limitadas. Com o avanço do jogo, aumenta-se o número de decisões. Por que escolheram determinada região como prioridade?