Planejamento De Recursos

APRESENTAÇÃO

Pergunta condutora: Qual a importância do planejamento de recursos para as empresas?

IDENTIFICANDO AS NECESSIDADES

Primeiro passo: Identificação das Necessidades Quantitativas

Como obter informações sobre as necessidades?

* Consulta a dados históricos estatísticos;

* Projeção a partir do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Segundo passo: identificar as Necessidades Qualitativas, que compreendem:

Consulta às informações de descrição e especificação de cargos(perfil profissional x atividade).

* Definição de novos cargos a partir de planos de expansão e diversificação (se houver necessidade)

PROCESSO DE AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO - Quais os objetivos?

* Acompanhar se os objetivos qualitativos e quantitativos estão sendo atingidos;

* Verificar se os prazos do planejamento organizacional foram cumpridos;

* Diagnosticar e corrigir problemas eventuais ao longo da execução;

PLANEJANDO O SUPRIMENTO ( dos recursos humanos) – Dimensionamento/etapas

RECRUTAMENTO

Atividade de Comunicação: Planejar o recrutamento identificando o público alvo e adequando a comunicação para esse público.

SELEÇÃO : Escolher os colaboradores de acordo com o perfil estabelecido pelo Planejamento da organização ( Planejamento estratégico)

* Habilidade, competência, etc.

* Escolher os métodos que serão utilizados para predizer o futuro dos candidatos.

* Gestão do desempenho e do clima organizacional adequação do colaborador ao cargo e à carreira

ACOMPANHAMENTO/TREINAMENTO

* Visando introdução do colaborador ao cargo, à organização e ao grupo de trabalho; Tem caráter seletivo, mas já tem características de capacitação;

Levantamento das Necessidades de Treinamento – Onde obter informações?

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

* Deve levar em consideração atividades organizacionais e individuais;

* Pesquisa diagnóstica no local, métodos de observação ou coleta de dados qualitativos e quantitativos, consultoria especializada, e outros.

* Obter informações na gestão de desempenho e análise de clima organizacional.

* Identificar as necessidades das equipes / processos produtivos/ analisar as relações interpessoais/ de trabalho e a relação: recursos humanos x recursos materiais.

* O diagnóstico deve ser feito de forma proativa, a partir das projeções definidas no PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, devendo levar em consideração atividades organizacionais e individuais;

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