Planejamento e controle de inventário, planejamento e operações por categoria de produto, dinâmica de relacionamentos interpessoais
Por: Apessuto • 11/3/2018 • Trabalho acadêmico • 6.408 Palavras (26 Páginas) • 304 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
ALEXANDRE FERNANDO PESSUTO – RA 1780271
PIM IV – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA
Planejamento e controle de estoques, planejamento e operações por categoria de produto, dinâmica das relações interpessoais
PAULÍNIA - SP 2017
PIM IV – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA
Planejamento e controle de estoques, planejamento e operações por categoria de produto, dinâmica das relações interpessoais
Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Logística apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
PAULÍNIA - SP 2017
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PIM IV – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA
Planejamento e controle de estoques, planejamento e operações por categoria de produto, dinâmica das relações interpessoais
Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Logística apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA
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Universidade Paulista – UNIP
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Universidade Paulista – UNIP
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Universidade Paulista – UNIP
Abordei ações do Walmart Brasil, uma grande rede de supermercados, a respeito de seu planejamento e controle de estoques, planejamento das operações por categoria de produtos e a dinâmica das relações interpessoais.
Observei que a empresa consegue realizar todo o seu fluxo logístico de modo eficaz e muito eficiente, fazendo com que o pedido se cumpra, chegando até ao cliente no lugar correto, o produto certo e nas condições desejadas. Isto é possível porque existe grandes planejamentos que favorecem a vantagem competitiva e suas relações interpessoais complementam a sustentabilidade de seus negócios, dos quais favorecem às necessidades dos clientes.
Palavras-Chave: Logística, Controle de estoque, Categoria de produtos, Relação interpessoal.
I approached Walmart Brasil's shares, a large supermarket network, regarding its inventory planning and control, planning operations by product category and the dynamics of interpersonal relationships.
I have noted that the company manages to accomplish all its logistical flow effectively and efficiently, causing the application to be fulfilled, reaching the customer in the correct place, the right product and in the desired conditions. This is possible because there are great plannings that favour competitive advantage and their interpersonal relationships complement the sustainability of their businesses, which favour the needs of customers.
Keywords: logistics, Inventory Control, product category, interpersonal interface.
- INTRODUÇÃO 7
- A EMPRESA PESQUISADA 7
- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 9
- A organização e controle de estoque no Walmart 10
- Estratégia de controle de estoque do Walmart 11
- Estoques existentes 11
- PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO 12
- Formas de gerenciamento do Walmart Brasil 13
- Utilização de Tecnologia ECR 15
- Picking 17
- Layout no Armazém 18
2.3 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 18
- CONCLUSÃO 19
REFERÊNCIAS 20
INTRODUÇÃO
Nos dias atuais em que vivemos o avanço tecnológico, o aumento da demanda de serviços e o foco no cliente fizeram do cliente mais exigente a continua busca de melhorias em toda a cadeia logística. E satisfazer as exigências dos clientes diante de um cenário globalizado e competitivo, é uma das preocupações das empresas públicas ou privadas cujas medidas importantes são mudança de paradigmas, estruturais e de treinamento dos recursos humanos.
Cada vez mais vivenciamos e sentimos a necessidade de um planejamento por parte das organizações para que sobrevivam ao mercado competitivo sem que mude seus valores originais. Diante disto foi escolhida uma empresa que é uma grande rede de supermercados e que iremos analisar suas ações organizacionais no Brasil.
A empresa analisada nesse projeto de desenvolvimento e pesquisa é o Walmart Brasil, cujos aspectos da empresa serão mencionados e comentados mais a frente, principalmente, como é elaborada as áreas de planejamento e operações por categoria de produtos, planejamento e controle de estoque e relações interpessoais.
O objetivo é conhecer assuntos pertinentes das disciplinas citadas de como são praticados pela empresa pesquisada, conhecer suas estratégias para seu desenvolvimento empresarial, os pontos negativos e positivos e também se possível propor algumas melhorias para a empresa pesquisada.
A EMPRESA PESQUISADA
A rede Walmart chegou ao Brasil em 1995 e tem atualmente mais de 471 lojas espalhadas por 203 municípios, em 18 estados e no Distrito Federal, empregando diretamente 70 mil pessoas. Além das unidades Walmart Supercenter, dos clubes de compras Sam’s Club e das lojas de vizinhança Walmart Todo Dia, que seguem os padrões internacionais da empresa, a rede adquiriu no país as lojas das redes Sonae – que incluem, entre outras, as bandeiras Mercadorama, Big e Bom Preço, que tem atuação principalmente na região Nordeste. O Walmart está entre as três principais redes de supermercado brasileiras, atrás dos grupos Carrefour e Pão de açúcar. A direção da empresa nos Estados Unidos pretende investir cada vez mais no mercado no Brasil, o faturamento anual da rede em 2016 foi de R$ 29,4 bilhões.
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