Planejamento, planejamento e controle de produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Paulo César Farias RA: 6580280709

Marcelo da Cunha Simão RA: 7546613985

Cosme R Zamforlin RA: 7328554784

Jean Charles Ferreira RA: 7326552470

André Sebastião Borges Carvalho RA: 6987464097

ATPS – Planejamento, Programação e Controle de Produção

Professor tutor presencial:

Rubens Waldecir Goncalves Romeiro

Taubaté / SP

2014

Sumário

INTRODUÇÃO 4

DESENVOLVIMENTO 5

2.1- Conceitos de PPCP 5

2.1.2 Finalidade e Funções do PCP 6

Prazo de Entrega 7

Métodos de Determinação do Prazo de Entrega 8

Produtividade 9

Esquema Informativo 11

CONCLUSÃO 13

REFERÊNCIAS 14

Índice de Figuras

Figura 1 O planejamento e seus desdobramentos. 5

Figura 2 O controle e seus desdobramentos 5

Figura 3 As quatro etapas do processo administrativo 6

INTRODUÇÃO

Para atingir os seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso. Nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento, programação e controle de produção (PPCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa.

DESENVOLVIMENTO

2.1- Conceitos de PPCP

O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim partindo da fixação dos objetivos a ser alcançado, o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de planos

Figura 1 O planejamento e seus desdobramentos.

Por sua vez, o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa do controle é verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição.

Figura 2 O controle e seus desdobramentos

Figura 3 As quatro etapas do processo administrativo

Ilustram muito bem o seu significado. No caso específico da produção, planejamento programação e controle de produção (PPCP) planeja programa e controla as atividades produtivas da empresa. Se a empresa é produtora de bens ou mercadorias, o PPCP planeja programa e controla a produção desses bens ou mercadorias, cuidando das matérias- primas necessárias, da quantidade de mão de obra, das máquinas e dos equipamentos e do estoque dos produtos acabados disponíveis no tempo e no espaço, para a área de vendas efetuar as entregas aos clientes. Se a empresa é produtora de serviço, o PPCP planeja programa e controla a produção desses serviços, cuidando da quantidade de mão de obra necessária, das máquinas e dos equipamentos, dos demais recursos necessários, para a oferta dos serviços no tempo e no espaço, a fim de atender á demanda dos clientes e usuários.

2.1.2 Finalidade e Funções do PCP

A finalidade do PPCP é aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa. Finalidade: atuar sobre os meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia. Ao desenvolver as suas funções, o PPCP mantem uma rede de relações com as demais áreas da empresa. As inter-relações entre o PPCP e as demais áreas da empresa se devem ao fato de que o PPCP procura utilizar racionalmente os recursos empresariais. Assim, as principais inter–relações do PPCP com as demais áreas da empresa são as seguintes:

 Com a área de engenharia industrial

 Com a área de suprimentos e compra

 Com a área de recursos humanos

 Com a área financeira

 Com a área de vendas

 Com a área de produção

As finalidades mais importantes do PPCP, se evidenciam através do se próprio conceito:

- PRAZO DE ENTREGA - Cliente

- PRODUTIVIDADE - Máquinas

- PRODUTO - Mão-de-obra

Prazo de Entrega

Denomina-se “prazo de entrega” todas as datas de pré-estabelecidas para a entrega