Plano De Gerenciamento De Projetos

1. Introdução

1.1. Nome do Projeto

Logística eixo de giro.

1.2. Objetivo do Projeto

Devido a má utilização do arranjo físico nos processos de manufatura do eixo de giro aplicado na elevação de caçambas de caminhões, na qual com a mudança deverá atribuir velocidade, dinamismo e segurança aos processos devido a mudança de arranjo físico e utilização de ferramentas de logística interna como pontes rolantes .

1.3. Justificativas de Negócio

Para aumentar a produtividade nos processos e serviços, aumentando a qualidade do produto acabado, visando manter-se na liderança do segmento, aumentando assim o reconhecimento e desenvolvimento da empresa.

1.4. Gerente do Projeto e suas Atribuições

Seguindo os Gerentes João Vitor Spilere e Egidio Antonio Cancelier Fachin.

Os mesmos serão responsáveis pelo planejamento do projeto e gerenciamento de escopo, visando alteração de fluxo de processo, acompanhamento junto á responsáveis de áreas envolvidas, sendo focado nas tomadas de decisões acompanhado de supervisão da diretoria.

1.5. Data Limite

O projeto possui uma previsão máxima de 1 (um) ano devido à funções organizacionais do cliente.

1.6. Orçamento Prévio

R$ 100.000,00 (Cem mil reais)

1.7. Premissas

Deverá ter uma conscientização de apoio da diretoria

Os gestores deverão acompanhar todo o processo

Não haverá custo para os trabalhadores

Toda e qualquer mão de obra terceirizada deverá ser contratada e ter prazos oficiais

Não afetar o fluxo de produção atual prejudicando o faturamento

Não poderá gerar danos de qualquer especie aos colaboradores.

1.8. Restrições

O projeto não poderá se estender após 1 (um) ano da data de iniciação.

Em caso de ultrapassagem do orçamento o projeto será reavaliado passiveis de penalidades conforme necessidade.