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Plano de Ação para melhoria Contínua Dentro das Empresas do Setor Logístico

Por:   •  21/11/2018  •  Trabalho acadêmico  •  10.050 Palavras (41 Páginas)  •  274 Visualizações

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FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE

Projeto de Pesquisa

Plano de Ação para melhoria Contínua Dentro das Empresas do Setor Logístico

Mariana de Sá e Silva

Vivian de Assis Silva

Logística

2º Semestre

Gestão da Qualidade

Mestre Luís Hiromitso Sasaki

São Paulo

2015


Sumário

Resumo        3

Introdução        4

Estudo de caso        5

Descrição da Empresa        5

Organograma        6

Tarefas e obrigações        7

Visita técnica        9

Fluxograma        10

Brainstorming        13

Não Conformidades encontradas na Marv Logistica        14

Folha de verificação        15

Gráfico de Pareto        17

Diagrama de Causa e Efeito        19

Os 5P´s (Porquês)        21

Matriz de Gut        23

6W3H        25

Plano de Ação : Demora na liberação dos carros        26

Cronograma de Acompanhamento: Demora na liberação dos carros        28

Plano de Ação: Higienização dos carros        29

Cronograma de Acompanhamento: Higienização dos carros        32

Ciclo PDCA        33

Conclusão        41

Referências        43

Anexos        44

Anexo 1:  Brainstorming  para  identificar as não conformidades        44

Anexo 2: Brainstorming para Folha de Verificação        45

Anexo 3: Brainstorming para definir quais os valores que iriamos trabalhar        46

Anexo 4: Brainstorming para o Gráfico de Pareto        47

Anexo 5: Brainstorming para o Diagrama de Causa e Efeito        48

Anexo 6:  Brainstorming para 5 P´s        49

Anexo 7: Brainstorming para a Matriz GUT        51

Anexo 8: Brainstorming para 6W3H        55

 

     1  RESUMO

Este trabalho é o resultado de um estudo de caso realizado  em uma empresa  de prestação de serviços logísticos.

O propósito do estudo é identificar possíveis não conformidades dentro da logística, e com o uso de algumas das ferramentas da qualidade identificar a causa raiz das não conformidades presentes na empresa, com isso elaborar um plano de ação para definir  as ações corretivas a serem adotadas.


2  INTRODUÇÃO

De uma maneira detalhada este trabalho abordará o uso de um plano de ação para sanar possíveis não conformidades numa empresa de prestação de serviços logísticos.

Considerando a importância do uso das ferramentas da qualidade na gestão de uma empresa o objetivo do trabalho é identificar problemas em uma empresa que vende seus serviços.

Para a realização do plano de ação, foram adotadas técnicas e ferramentas da qualidade que auxiliam no conhecimento efetivo da causa raiz das não conformidades, cada ferramenta foi ordenada de maneira sistemática afim de solucionar cada problema.

Com a utilização das ferramentas observou-se falhas nos processos de distribuição e entrega da empresa, que foram analisados e diagnosticados cuidadosamente a fim de dissipá-los.


3 ESTUDO DE CASO

 3.1  Descrição da Empresa MARV Logistíca

A empresa foi fundada em 2005 pelas gestoras Mario de Paula e Vinicius da Silva, com o  principal objetivo de oferecer serviços logísticos de qualidade aos seus clientes.  

        A empresa fica localizada na Av.Tiradentes, 1.205, Jardim Santa Edwirges, Guarulhos. O escritório da empresa fica localizado no mesmo local, assim facilitanto o gerenciamento da empresa, que atende a capital e  grande São Paulo.

         

          Sendo uma empresa de médio porte posuui 50 funcionários, possui uma frota da empresa é composta por 15 caminhonetes (Iveco Daily) que ficam estácionados no pátio da empresa, a coleta dos produtos a serem entregues é feita na mesma, onde também são estabelecidos os destinos.

 A parte logística é gerenciada por Vinicius, a parte administrativa é gerenciada por Mario e a parte contábil pela empresa LGF Contabilidade.

As atividades da empresa começam as 8:00 hrs da manhã onde as 15 (quinze) caminhonetes saem para fazer suas respectivas entregas, e terminam às 19:00 hrs.

Todos os dias antes do fim do expediente são separados os produtos de acada entrega a ser feita no dia seguinte assim evitando demoras desnecesarias, tornando assim mais fácil a liberação para as entregas.  

 

Cada caminhonete atende cerca de três a quatro clientes por dia, cada entrega gera uma nota fiscal, que deve ser entregue para a administração.

 Após o final de todas as entregas os motoristas se dirigem a empresa, cada motorista fica responsável por abastecer seu veículo e mante-lo higienizado.      

Todos os dias são feitas verificações nos carros para não ocorrer nenhum emprevisto com as entregas,e uma vez por semanas é feita uma vistiria corretiva.

4  ORGANOGRAMA

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