Pma Teorioa Das Funcoes

f) Avaliação de desempenho: O objetivo da avaliação de desempenho é obter retorno sobre a qualidade e melhora do desempenho das atividades exercidas diariamente, pois sem este tipo de avaliação as pessoas estagnam e fiam cegas, não sabendo como está se desenvolvendo o seu trabalho.

5- PLANO DE BENEFICIOS

Os benefícios são facilidades conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos seus funcionários, no sentido de poupar-lhe esforços e preocupações. De acordo do Chiavenato (2002) os benefícios podem ser classificados com base em natureza assistencial que visa prover o empregado e sua família de segurança e suporte a casos imprevistos; recreativos que buscam proporcionar o empregado e sua família lazer diversão e estímulo para produção cultural; serviços para melhorar a qualidade de vida.

Apresentamos então um plano de benefícios que poderá ser implementado pela empresa em estudo para suprir a necessidade de cada funcionário:

Serão concedidos por mera liberalidade da empresa, já que não são exigido por leis:

• Gratificações

• Refeições Subsidiadas

• Transporte Subsidiadas

• Seguro de vida em grupo

• Empréstimos aos Funcionários

• Complementação de Aposentadoria

• Refeições

• Assistência Medicas - Hospitalar

• Assistência Odontológicas

• Serviços Social e Aconselhamento e Comissão: Não há previsão legal que regulamenta a concessão desta parcela. Regra geral são pagos em razão de fatores de ordem pessoal do empregado como assiduidade, produção, qualidade, eficiência etc...

4- PLANO DE R&S (Recrutamento e Seleção)

O processo de recrutar e selecionar pessoas é uma atividade de metodologia própria de cada empresa e não pode ser visto como sem importância. A elaboração de técnicas de recrutamento e seleção para a empresa estudada nos faz acreditar que os resultados sejam positivos e que contribuam para a melhoria dos processos de organização da empresa. Que os cargos sejam preenchidos por pessoas que atendam os requisitos desejados e desempenhem bem sua função contribuindo para o alcance dos objetivos.

Espera-se também que o proprietário tenha uma visão melhor sobre a importância de fazer a escolha de profissionais certos para comporem o quadro de funcionários, que investir no planejamento de recursos humanos é um diferencial competitivo que vale a pena.

Assim colocamos algumas técnicas de recrutamento e seleção que e empresa pode seguir:

a) O próprio recrutamento em si: O recrutamento tem a função básica de atrair pessoas para suprir às necessidades da organização e abastecer o processo de seleção.

b) Recrutamento interno: o recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão dentro da organização