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Parte I – O Monge e o Executivo

1. No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio.

1. Para a elaboração de um plano de negócios é necessário que haja atenção para que o projeto possa ser concretizado com sucesso. É importante que seja levada em consideração a percepção que temos em relação aos obstáculos diante do planejamento, analisar com cuidado todas as possiblidades antes de se tomar qualquer tipo de decisão e a atitude errada de julgamento precipitado deve ser evitada para que falhas e injustiças não sejam cometidas. Ações só podem ser tomadas se tiverem provas e justificativas que às comprovem para torná-las eficaz.

2. No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar a sim mesmo e aos outros. Simeão, então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador..

2. Os valores instrumentais de Simeão são: Espirito prestativo, honestidade, lógica, afetividade, amor, vontade, serviço e sacrifício; Valores terminais: Amizade verdadeira, harmonia interior, sentido de realização, felicidade reconhecimento social, sabedoria e salvação, onde a junção deles resulta na autoridade ou influencia de uma pessoa sobre a outra, o que faz da mesma se tornar um líder sobre aquela determinada ação.

A junção dos valores de todos os integrantes do grupo resulta em: Serviço e Sacrifício, Respeito, obediência, e por fim comprometimento.

3. Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões?

3. De sempre falarem quando tiverem vontade. São poucas as empresas que oferecem espaço para seus funcionários opinarem e contribuírem com sugestões, criticas e até mesmo propostas, talvez por motivos de orgulho, falta de atenção, posições hierárquicas, etc., perdendo assim a oportunidade de obterem novos avanços para o negocio.

Parte II – Missão, visão e valores.

4. Apresente três citações de diferentes autores do conceito de missão. Relate o entendimento do grupo sobre estas citações, e a seguir apresente a missão da empresa do projeto integrador.

4. “A missão é, em essência, o propósito da organização”. (Valeriano).

“A Missão é a projeção da organização na visão do mundo e o papel que ela exercerá”. (Pavani, Deutscher e Lopes).

“Missão: razão de ser da empresa. Conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro”. (Oliveira).

A missão da empresa do projeto integrador:

Oferecer serviços técnicos e produtos de qualidade com agilidade e comprometimento aos nossos clientes.

5. Realize uma pesquisa e apresente a visão de três empresas do mesmo segmento da sua empresa do projeto integrador e relate em que essas se diferenciam da empresa do projeto