Prointer - Informações Gerenciais é Importante Para As Organizações

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................... 02

Por que o sistema de Informações Gerenciais é importante para as organizações?......02

Como os sistemas ERP atuam dentro das empresas? Quais são suas principais funcionalidades nos módulos específicos de produção e suas vantagens e desvantagens?......03

Como Parcerias e Alianças estratégicas bem trabalhadas podem trazer inovação e competitividade às organizações?.............................................................................................04

Conclusão..................................................................................................................... 07

Referências Bibliográficas........................................................................................... 08

TEMA: De que maneira as organizações podem oferecer vantagens competitivas aos seus clientes internos e externos trabalhando com sistema de informações gerenciais e fazendo a gestão da produção de seus produtos ou serviços? Como as parcerias e alianças estratégicas podem ajudar nesse sentido?

INTRODUÇÃO

O mercado está cada vez mais concorrido e o ambiente competitivo das empresas passa por mudanças cada vez mais aceleradas e profundas. Ações convencionais centradas em ganhos de economias de escala ou em orçamentos volumosos de publicidade já não atendem aos novos desafios. Este novo cenário competitivo exige administradores que buscam e valoriza a flexibilidade, inovação contínua, foco no consumidor e integração por meio de parcerias colaborativas verticais e horizontais. Neste sentido são cada vez mais importantes as alianças estratégicas, principais formas de parceria estratégica, que são parcerias entre empresas, em que seus recursos, capacidades e competências são compartilhadas para chegarem a um objetivo comum, que pode ser um produto, serviço ou processo. Fusões e aquisições também podem ser interpretadas formas de alianças estratégicas.

Porque o Sistema de Informações Gerenciais é importante para as organizações?

Pois é um conjunto de informações úteis à tomada de decisões, planejamento e controle das atividades da empresa e gerenciamento de seus negócios.

Os sistemas de informações gerenciais, além de proporcionarem informações para a tomada de decisões, auxiliam no controle e gerenciamento das atividades empresariais, para que se consiga gerar informações confiáveis rápidas e pertinentes que propiciem uma boa tomada de decisão. Por isso é necessário que a empresa possua um bom sistema de informação gerencial (SIG) que transformara os dados em

Informações que irão compor os mais diversos relatórios que serão utilizados pela gerencia para a tomada de decisão.

E temos seguintes benefícios para as empresas:

Redução dos custos das operações.

Melhoria no acesso as informações, proporcionando relatórios mais precisos e rápidos com menor esforço.

A redução de mão-de-obra burocrática, melhoria na produtividade.

Um sistema de informação saudável é fundamental para o bom desempenho da empresa.

Para Oliveira (1992), a informação auxilia no processo decisório, pois quando devidamente estruturada é de crucial importância para a empresa associa os diversos subsistemas e capacita a empresa a chegar aos seus objetivos.

Como os sistemas ERP atuam dentro das empresas? Quais são suas principais funcionalidades nos módulos específicos de produção e suas vantagens e desvantagens?

Os sistemas ERP vieram com a finalidade de integrar todas as áreas da empresa para que se obtenha consistência de dados e informações, facilitando o fluxo dessas dentro da empresa, esses sistemas possuem apenas um banco de dados e são divididos em módulos, permitindo a interação das informações entre esses módulos.

As funcionalidades dos módulos de um sistema ERP representam uma solução genérica que reflete uma série de considerações sobre a forma que as empresas operam. Como por exemplos:

Produtos por grupos, grade, estoque por almoxarifados, controle de mercadoria em poder de terceiros, gerenciamento de empenhos e previsão de entradas, controle das movimentações internas no estoque físico, manutenção de ordens de produção e apontamentos, solicitação de compras automática, previsão de materiais (MRP), inventario, recebimento de mercadorias, expedição e distribuição a clientes e lojas, romaneio, transferência, ficha Técnica.

Suas vantagens no processo de um ERP numa empresa são:

• Eliminar o uso de interfaces manuais

• Redução de custos

• Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência)

• Otimizar o processo de tomada de decisão

• Eliminar a redundância de atividades

• Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado

• Reduz as incertezas do lead-time

Algumas das desvantagens da implementação de um ERP numa empresa são:

• A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada.

• Altos custos que muitas vezes não comprovam o custo/benefício.

• Dependência do fornecedor do pacote.

• Adoção de best practices aumenta o grau de imitação e padronização entre as empresas de um segmento.

• Cortes de pessoal, que gera problema social.

Como Parcerias e Alianças estratégicas bem trabalhadas podem trazer inovação e competitividade as organizações?

Ao se deparar com um ambiente competitivo, as empresas necessitam de fatores diferenciadores em sua oferta para superar os concorrentes. O sucesso empresarial passa, então, a depender da identificação e reforço das habilidades da empresa nesse mercado, sua vantagem competitiva e de sua competência