Quadro Comparativo De TGA

Teoria

Principais estudiosos

Principais ideias Como o homem (trabalhador) era considerado Exemplo de utilização nos dias atuais

Administração Cientifica

Taylor e Henry Grant

Baseia-se na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo

Procedimento científico.

Teoria Clássica

Fayol e Taylor

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis, etc.

Teoria das Relações Humanas

Elton Mayo

As pessoas são motivadas e incentivadas por estímulos financeiros. A análise do trabalho e adaptação do trabalhador ao trabalho (aspectos produtivos). A adaptação do trabalho ao trabalhador (aspectos individuais e sociais).

Garantia dos direitos trabalhistas

Teoria Neoclássica

Peter Drucker Enfatiza que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada em função dos objetivos e dos resultados, alcançados por meio de operações eficientes.

O administrador prático.

Administração moderna

Modelo Burocrático

Max Webber

Divisão do trabalho organizacional em hierarquias de autoridade. O trabalho é profissionalizado, o nepotismo é evitado e as condições de trabalho favorecem a moralidade econômica e dificultam a corrupção.

Criar leis

Teoria Estruturalista

Blau e Scott

Foco na análise organizacional e na análise interorganizacional. O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, precisa ter certas características de personalidade.

Organização como sendo um sistema aberto.

Teoria Comportamental

Herbert A. Simon

Ênfase no comportamento organizacional, isto é, na dinâmica a não na estrutura. O administrador deve saber utilizar a motivação humana como uma arma para alcançar uma melhor qualidade de vida dentro das organizações.

Compatibilizar objetivos organizacionais com objetivos individuais

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

Lewin

Renovar e revitalizar as