Questões de ingles

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PRAIA GRANDE

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR

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Alunos:

THAÍS DE OLIVEIRA VARJÃO

THIAGO FERNANDES

Disciplina TG1

Negócio: XXXXX

PRAIA GRANDE

NOVEMBRO/2014

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THAÍS DE OLIVEIRA VARJÃO

THIAGO FERNANDES

XXXXXXXXXXX

Modelo de Negócios apresentado junto ao 5º ciclo como requisito referente à disciplina de Projeto de Trabalho de Graduação, para a conclusão do curso de Tecnologia em Gestão Empresarial.

Orientador: Prof. Marcelo Pereira de Andrade

PRAIA GRANDE

NOVEMBRO/2014

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LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Estimativa de receita mensal        16

Tabela 2 – Projeção de custos                 22

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SUMÁRIO

1         INTRODUÇÃO         4

2         FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA         6

3         DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO         8

3.1        Proposta de Negócio e sua viabilidade         8

3.2        Business Model Canvas - Caracterização         10

4         SEGMENTO DE CLIENTES         11

5         PROPOSTA DE VALOR         13

6         CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO         14

7         RELACIONAMENTO COM CLIENTES         15

8         FLUXO DE RECEITAS         16

9         RECURSOS CHAVE         17

9.1        Recursos Físicos         17

9.1.1        Computadores e Impressoras         17

9.1.2        Materiais para Escritório         17

9.1.3        Mobílias para Escritório         18

9.2        Recursos Intelectuais         18

9.2.1        Programadores e Profissionais de TI         18

9.2.2        Analistas de Importação e Exportação         18

10         ATIVIDADES CHAVE         19

11         PARCERIAS CHAVE         20

12         ESTRUTURA DE CUSTOS         21

13         CONCLUSÃO         23

REFERÊNCIAS         24

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1. INTRODUÇÃO

“O empreendedor cria e aloca valores para indivíduos e para a sociedade, ou seja, é responsável pela inovação tecnológica e crescimento econômico”. (Dolabela, 2008, p. 25). Conforme Dolabela, o crescimento econômico sustentável de uma comunidade é consequência do grau de empreendedorismo da mesma. A função do empreendedor é aproveitar as condições ambientais favoráveis ao desenvolvimento.

Buscar um novo caminho que nos leve para resultados diversificados, enfrentando os problemas convencionais e desafiando os padrões existentes, porém com um único propósito de produzir soluções vigentes que nos possibilita alcançar nossos objetivos econômicos, sociais e ambientais que regem a viabilidade do nosso projeto. Foi assim, que iniciamos a nossa jornada pelo mundo dos negócios, através do pensamento Designer e modelo de negócios Canvas gerenciando um novo estilo de escritório, saindo do convencional e da política e visão coorporativa tradicional para um novo seguimento pouco explorado pelos investidores e organizações.

Nosso objetivo inicial está na demonstração visual dos caminhos escolhidos para a sustentabilidade da ideia central desse trabalho, através dos modos ensinados pelo Modelo de Negócios Canvas, criado através da tese de doutorado de Alexander Osterwalder. Foi através de seu conhecimento que foi reconhecido uma ferramenta que nos concede a possibilidade de um mapeamento estratégico para desenvolver um modelo de negócio, para que no final nos direcione á um plano de negócio integro e viável.

Em todas as estruturas proposta pelo modelo, tornou-se como prioridade agregar, de uma forma demonstrativa os valores privilegiados encontrados no estudo de cada elemento destacado por esse trabalho, demonstrado através de analises e bases teóricas apreciadas observadas delicadamente em cada conceito identificado.

Inicialmente nos aprofundamos nas quatro questões principais que dão início ao pensamento de Alexander, que nos direciona na idéia e no caminho vital do Modelo Canvas, sendo as questões: O que vou fazer, Para quem vou fazer, Como vou fazer e Quanto vale. São elas que nos direcionaram para a criação e o devido desenvolvimento desse trabalho, onde nos permitiu dar o primeiro passo para grandes idéias.

Para organizar todas as respostas encontradas através das questões Canvas, usufruímos dos nove blocos que de acordo com o conteúdo do modelo, são os principais componentes que fazem parte de um negócio, pois somente a partir deles que é possível ter uma visão geral e ampla de todas as etapas de um negócio de sucesso que será criado e possivelmente executado. Sendo os seguintes componentes:

1. Segmentos de Clientes
2. Proposta de Valor
3. Canais de Comunicação
4. Relacionamento de Clientes
5. Fontes de Receitas
6. Recursos Chave
7. Atividades Chave
8. Parceiros Chave
9. Estrutura de Custos

Neste trabalho serão demonstrados em pequenos fragmentos todas as ideias e princípios que tornam realidade os conceitos descobertos e estudados de cada seguimento do Modelo Canvas.

A ideia apresentada nesse modelo desenvolvido foi criada através de pesquisas com baseamento cientifico, com uma pequena porção de uma pesquisa descritiva, onde temos como o objetivo não somente alcançar o mundo dos investidores, como também, demonstrar as grandes vantagens observadas sobre os problemas encontrados ao longo do percurso.