REGRAS ATPS

1 – QUAIS SÃO AS REGRAS PARA SER ENTRGUE A ATPS E OS QUESTIONÁRIOS?

Resposta:

A ATPS deverá ser entregue com as etapas que foram solicitadas, formatada e encadernada. E os questionários manuscrito, com uma capa contendo as seguintes informações: Sala, Disciplina, nome do professor, nomes dos alunos por ordem alfabética com o número do RA.

2 – O QUE VEM A SER ADMINISTRAR E QUAL A NECESSIDADE DE ADMINISTRAR?

Resposta:

Administrar é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente.

3 – QUAIS SÃO AS BASES PARA A ADMINISTRAÇÃO?

Resposta:

As bases para administração é Planejamento, organização, direção e controle.

A) Planejamento: é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta;

B) Organização: é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado;

C) Direção: é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas;

D) Controle: é o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição.

4 – NO FILME TEMPOS MODERNOS DE CHARLES CHAPLIN QUAIS SÃO OS ERROS EM PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE QUE SE PODEM SER IDENTIFICADOS DURANTE O FILME?

Resposta:

• Não havia princípios de preparo, princípios de controle e nem princípios de execução;

• No que se diz respeito à organização, identificamos que não existe um padrão de execução de tarefas e de produção, visto que o dono da empresa fiscaliza a produção através de uma câmera e manda que se aumente a velocidade das máquinas conforme sua vontade;

• O chefe e/ou gestor, não tem preparo para lidar com os colaboradores, exigindo mais do que o devido. Sendo assim, não havia qualidade na produção e sempre que possível, um colaborador insatisfeito ficava enrolando a cada oportunidade;

• Em relação ao controle, o dono não tinha como saber qual teria sido a produção do dia, por não ter nenhum tipo de padrão para anotações.