RELATÓRIO OPERACIONAL LOGÍSTICA EMPRESARIAL

RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS

Data: 15/11/2017

Participante (s): Fabiana

Empresa: Lua Eletrônicos

Levantamento dos problemas observados em visita a área operacional:
Logístico	- Controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia;
Produção	- Amontoado de caixas sem paletes na área de produção; - Inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo;
Gestão Organizacional	- Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo; - Grande número de Horas extras;

Gargalos logísticos:

RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
GARGALOS IDENTIFICADOS	SOLUÇÕES POSSÍVEIS
Ausência de gestão na organização, arrumação e limpeza da área de produção	O Gestor deve criar “donos de área” a fim de ter funcionários apoiando-o neste processo, assim como incentivar através de grupos, rotinas de limpeza, a fim de garantir um ambiente de trabalho saudável para todos os funcionários.
Pessoas não capacitadas e/ou autorizadas adentrando na unidade produtiva	Limitar o acesso das pessoas a área operacional, apenas funcionários autorizados, implantando placas instrutivas de segurança e verificando também se todos os funcionários são qualificados, capacitados e autorizados de acordo com cada atividade. Observar também a quantidade de funcionários e o grau de risco da atividade principal a fim de averiguar a necessidade de um colaborador na área de segurança do trabalho para dar apoio.
Falha no controle de entrada e saída de veículos de matéria prima	Implantar sistema de agendamento de recebimento de insumos, assim como um controle informatizado.
Controle de hora extra	Implantar controle mensal de horas extras para o setor produtivo a fim de verificar a real necessidade das horas extras trabalhadas, assim como se está sendo cumprida a lei trabalhista.
Ausência de gestão de perdas na produção	Liderança visível na área operacional.  Implantar controle diário e acompanhamento semanal e/ou mensal das perdas no processo produtivo, a fim de verificar em qual processo está ocorrendo maior supressão e posteriormente trabalhar na causa raiz.

Resultado identificado:

Perda do lucro da empresa nos últimos seis meses.

Gargalo:

Gestão organizacional

Comentário:

      O acompanhamento de perto de um responsável na produção faz toda a diferença.

      Desenvolvendo a gestão de pessoas e processos, realizando um bom planejamento, acompanhando os gargalos e criando ações para mitigá-los, conseguimos mensurar o progresso e alcançar resultados positivos e rentáveis para a Empresa.

      Também não adianta apenas mensurar os dados, o bom gestor deve buscar formas inovadoras de incentivar o desenvolvimento pessoal e principalmente motivá-los ao empoderamento.  

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