RELATÓRIO PARCIAL - PROJETO INTERDISCIPLINAR (PROINTER I)
Por: Elizandroj.ehrig • 24/8/2016 • Trabalho acadêmico • 1.198 Palavras (5 Páginas) • 490 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
RELATÓRIO PARCIAL -
PROJETO INTERDISCIPLINAR
(PROINTER I)
Tutora EAD: Camila Menezes
Acadêmico: Elizandro José Ehrig
RA: 9333694871
PASSO FUNDO / RS
Maio, 2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
Relatório Parcial -
Projeto Interdisciplinar
(PROINTER I)
Tutora EAD: Camila Menezes
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I) no Curso Superior em Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera, sob a orientação da Tutora EAD Camila Menezes.
PASSO FUNDO / RS
2016
SUMÁRIO
Introdução 04
Relatório 05
Conclusão 06
Referências 07
Anexos 08
INTRODUÇÃO
Tornar-se um empreendedor é um sonho de muitas pessoas, pois a expressão costuma vir associada a outras como independência financeira, desafios e status social. (MORALES, 2009, p.7).
Ser empreendedor é possuir algumas características como, pró-atividade, capacidade de organização, planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, entre outras, afim de aproveitar as oportunidades que o mercado nos propõe. O empreendedorismo é aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivação, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepção de oportunidade e a construção de um projeto de vida ideal. No presente relatório, será analisado e discutido, a análise das oportunidades (SWOT), exposição de ideias, levando em conta a aplicação do empreendedorismo, tendo como base a entrevista realizada com um empreendedor,
RELATÓRIO
O presente trabalho foi efetivado com base numa entrevista realizada com o empreendedor de um supermercado, a qual é de suma importância para o aprendizado do aluno, pois traz consigo a experiência prática de anos de negócio. Ao entrevistar o empreendedor percebeu-se que, administrar uma empresa requer muita dedicação, estudos e pesquisas, é preciso analisar os prós e contras do mercado em que se atua ou se quer atuar, saber ser pró-ativo, traçar metas e fazer planos de negócios.
Segundo SEBRAE (2013), um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
Fazer uma análise das oportunidades (SWOT), forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é importante para se ter uma visão interna e externa que o negócio e o mercado atual se encontra. As forças são as vantagens internas que a empresa tem em relação as concorrentes, que no caso do entrevistado foi a parceria do seu empreendimento com a rede associadas de supermercados, qualidade no atendimento e nos produtos oferecidos. As fraquezas são as desvantagens em relação aos concorrentes, estrutura física pequena do empreendimento e falta de aplicações tecnológicas atuais. As oportunidades consistem em aspectos positivos externos em relação as outras empresas, identificar a necessidade dos clientes, tradição no mercado, desenvolver ações de responsabilidade social, diversificação de produtos, produtos de alta qualidade e de valor acessível. As ameaças são aspectos externos negativos em relação ao demais, a entrada de concorrentes no mercado, escassez de mão obra qualificada e crise da economia.
...