RELATÓRIO OPERACIONAL LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Por: foedfi • 11/11/2018 • Trabalho acadêmico • 470 Palavras (2 Páginas) • 1.224 Visualizações
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
Data: 15/11/2017
Participante (s): Fabiana
Empresa: Lua Eletrônicos
Levantamento dos problemas observados em visita a área operacional: | |
Logístico | - Controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia; |
Produção | - Amontoado de caixas sem paletes na área de produção; - Inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo; |
Gestão Organizacional | - Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo; - Grande número de Horas extras; |
Gargalos logísticos:
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS | |
GARGALOS IDENTIFICADOS | SOLUÇÕES POSSÍVEIS |
Ausência de gestão na organização, arrumação e limpeza da área de produção | O Gestor deve criar “donos de área” a fim de ter funcionários apoiando-o neste processo, assim como incentivar através de grupos, rotinas de limpeza, a fim de garantir um ambiente de trabalho saudável para todos os funcionários. |
Pessoas não capacitadas e/ou autorizadas adentrando na unidade produtiva | Limitar o acesso das pessoas a área operacional, apenas funcionários autorizados, implantando placas instrutivas de segurança e verificando também se todos os funcionários são qualificados, capacitados e autorizados de acordo com cada atividade. Observar também a quantidade de funcionários e o grau de risco da atividade principal a fim de averiguar a necessidade de um colaborador na área de segurança do trabalho para dar apoio. |
Falha no controle de entrada e saída de veículos de matéria prima | Implantar sistema de agendamento de recebimento de insumos, assim como um controle informatizado. |
Controle de hora extra | Implantar controle mensal de horas extras para o setor produtivo a fim de verificar a real necessidade das horas extras trabalhadas, assim como se está sendo cumprida a lei trabalhista. |
Ausência de gestão de perdas na produção | Liderança visível na área operacional. Implantar controle diário e acompanhamento semanal e/ou mensal das perdas no processo produtivo, a fim de verificar em qual processo está ocorrendo maior supressão e posteriormente trabalhar na causa raiz. |
Resultado identificado:
Perda do lucro da empresa nos últimos seis meses.
Gargalo:
Gestão organizacional
Comentário:
O acompanhamento de perto de um responsável na produção faz toda a diferença.
Desenvolvendo a gestão de pessoas e processos, realizando um bom planejamento, acompanhando os gargalos e criando ações para mitigá-los, conseguimos mensurar o progresso e alcançar resultados positivos e rentáveis para a Empresa.
Também não adianta apenas mensurar os dados, o bom gestor deve buscar formas inovadoras de incentivar o desenvolvimento pessoal e principalmente motivá-los ao empoderamento.
...