TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

RELATÓRIO OPERACIONAL LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Por:   •  11/11/2018  •  Trabalho acadêmico  •  470 Palavras (2 Páginas)  •  1.224 Visualizações

Página 1 de 2

RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS

Data: 15/11/2017

Participante (s): Fabiana

Empresa: Lua Eletrônicos

Levantamento dos problemas observados em visita a área operacional:

Logístico

- Controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia;

Produção

- Amontoado de caixas sem paletes na área de produção;

- Inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo;

Gestão Organizacional

- Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo;

- Grande número de Horas extras; 

Gargalos logísticos:

RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS

GARGALOS IDENTIFICADOS

SOLUÇÕES POSSÍVEIS

 Ausência de gestão na organização, arrumação e limpeza da área de produção

O Gestor deve criar “donos de área” a fim de ter funcionários apoiando-o neste processo, assim como incentivar através de grupos, rotinas de limpeza, a fim de garantir um ambiente de trabalho saudável para todos os funcionários.

 Pessoas não capacitadas e/ou autorizadas adentrando na unidade produtiva

Limitar o acesso das pessoas a área operacional, apenas funcionários autorizados, implantando placas instrutivas de segurança e verificando também se todos os funcionários são qualificados, capacitados e autorizados de acordo com cada atividade. Observar também a quantidade de funcionários e o grau de risco da atividade principal a fim de averiguar a necessidade de um colaborador na área de segurança do trabalho para dar apoio.

Falha no controle de entrada e saída de veículos de matéria prima 

Implantar sistema de agendamento de recebimento de insumos, assim como um controle informatizado.

Controle de hora extra

Implantar controle mensal de horas extras para o setor produtivo a fim de verificar a real necessidade das horas extras trabalhadas, assim como se está sendo cumprida a lei trabalhista.  

Ausência de gestão de perdas na produção

Liderança visível na área operacional.  Implantar controle diário e acompanhamento semanal e/ou mensal das perdas no processo produtivo, a fim de verificar em qual processo está ocorrendo maior supressão e posteriormente trabalhar na causa raiz.

Resultado identificado:

Perda do lucro da empresa nos últimos seis meses.

Gargalo:

Gestão organizacional

Comentário:

      O acompanhamento de perto de um responsável na produção faz toda a diferença.

      Desenvolvendo a gestão de pessoas e processos, realizando um bom planejamento, acompanhando os gargalos e criando ações para mitigá-los, conseguimos mensurar o progresso e alcançar resultados positivos e rentáveis para a Empresa.

      Também não adianta apenas mensurar os dados, o bom gestor deve buscar formas inovadoras de incentivar o desenvolvimento pessoal e principalmente motivá-los ao empoderamento.  

...

Baixar como (para membros premium)  txt (3.4 Kb)   pdf (55.1 Kb)   docx (298.3 Kb)  
Continuar por mais 1 página »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com