RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ADRIANA MACHADO DA SILVA

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

CHAPADÃO DO SUL – MS

2011

ADRIANA MACHADO DA SILVA

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Trabalho de apresentação ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para disciplina de Atividades Interdisciplinares:

 Profs.(a). Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Cláudia Cardoso M. Napoli, Regina Malassise.

CHAPADÃO DO SUL – MS

2011

SUMÁRIO

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Introdução.............................................................................................................4

Desenvolvimento..................................................................................................5

1. Recrutamento e Seleção....................................................................................5

1.1 Recrutamento e seleção de pessoal................................................................5

1.2 As principais etapas do processo de recrutamento e seleção........................6

2. Renumeração e Benefícios................................................................................7

2.1 A importância de a empresa oferecer um plano de benefícios aos seus funcionários?..........................................................................................................8

3. Auditoria em RH............................................................................................... 8

3.1 A importância da Auditoria da Gestão nas Organizações............................. 8

3.2 Diferenças entre Auditoria e Consultoria..........................................................9

3.3 Os benefícios obtidos quando uma organização implanta uma metodologia de auditoria nos processos de RH...............................................................................9

4. Direito e Legislação Trabalhista........................................................................10

4.1 Qual a relevância dos acordos coletivos de trabalho e das convenções coletivas de trabalho para a relação entre empregados, empregadores e sindicatos..............................................................................................................10

4.2 Os que são a equiparação salarial e seus requisitos................................... 11

4.3 A diferença entre o empregador e o trabalhador autônomo........................ 12

Conclusão......................................................................................................... 13

Referência............................................................................................................14

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1 INTRODUÇÁO

        

A expressão Recursos Humanos refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papeis. As pessoas passam grande parte de seu tempo trabalhando em organizações. As organizações requerem pessoas para suas atividades e operações da mesma forma que requerem recursos financeiros, materiais e tecnológicos. Daí a denominação Recursos Humanos para descrever as pessoas que trabalham nas organizações. No mundo industrializado de hoje, a produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham individualmente. Quanto mais industrializada é a sociedade, tanto mais ela depende de organizações para atender a suas necessidades e aspirações. Além disso, as organizações criam um tremendo e duradouro impacto sobre as vidas e sobre a qualidade de vida das pessoas. A razão é simples: as pessoas nascem, crescem, vivem, são educadas, trabalham e se divertem dentro de organizações. Sejam quais forem seus objetivos – lucrativos, educacionais, religiosos, políticos, sociais, filantrópicos, econômicos etc. – as organizações envolvem tentacularmente as pessoas que se tornam mais e mais dependentes da atividade organizacional. À medida que as organizações crescem e se multiplicam, elas requerem maior número de pessoas e maior se torna a complexidade dos recursos necessários a sua sobrevivência e a seu crescimento.

2  DESENVOLVIMENTO

1. Recrutamento e seleção de pessoal

O processo de recrutamento é oficializado por meio de um formulário geralmente denominado requisição de empregado ou requisição de pessoal, que pode ser físico ou pessoal. Atualmente o numero de empresas que utilizam a tecnologia vem crescendo. Nestes casos, normalmente numero faz parte de um programa de informática que gerencia o processo seletivo na empresa.

Independente do meio utilizado trata-se de um documento que deve ser preenchido e assinado pelo responsável que preencher alguma vaga em, seu departamento ou seção, tornando-se um registro importante de todos os requisitos para a contratação.

Vários recursos ou meios podem ser utilizados para se conseguir candidatos. Entre ele estão: os anúncios (em jornais e revistas); o recrutamento em escolas; as referências pessoais; os candidatos independentes; as agencias de emprego e a web.

Seleção de Pessoal

Depois de identificar um grupo limitado de candidatos, o próximo passo consiste na seleção do mais qualificado para o cargo. No processo de seleção, avaliam-se as competências e qualificações dos candidatos e sua adequação ás exigências do cargo. Na prática, a seleção é um exercício de previsão do desempenho futuro dos candidatos no cargo, sendo escolhido aquele que aparentar ter melhor desempenho. Nessa fase, são analisadas as competências, os conhecimentos e o potencial de cada candidato. Avaliam-se, portanto, a preparação para as exigências do cargo, valorizando dimensões da personalidade e do percurso de vida do candidato.

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