RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ...................................................................................

2 DESENVOLVIMENTO........................................................................

3 CONCLUSÃO......................................................................................

4 REFERÊNCIAS..................................................................................

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INTRODUÇÃO

O estudo a seguir nos permitirá uma breve análise do papel do profissional de recursos humanos nos cenários organizacionais atuais, apresentando o planejamento da previsão de pessoal dando atenção para descrição de análise de cargos, dentre outros assuntos relacionados.

Abordaremos também o desenvolvimento de rotinas trabalhista numa empresa, bem como sua importância e contribuição para o avanço da organização.

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DESENVOLVIMENTO

As relações humanas, no mundo contemporâneo, adquirem novas formas e novos caminhos para o aprimoramento do ser humano como integrante ativo do processo produtivo. As mesmas ganham novos enfoques nas organizações atuais, sendo assim de grande importância o recrutamento de pessoas com liderança e habilidade capazes de englobar o contexto atual e futuro de seus próprios mercados.

A sociedade de uma forma geral nas ultimas décadas, vem passando por inúmeras transformações, e como consequência as organizações tem sido obrigadas a realizar ações permanentes de adaptações e proarão, com objetivo de transformar tais mudanças em oportunidades de crescimento e disponibilizar a seus usuários e clientes um ótimo atendimento com custos compatíveis.

A busca por competências não para, em primeiro lugar está a Ética, seguido pelo Trabalho em Equipe, Liderança, Conhecimento em Computação, Matemática Básica, Conhecimento Teórico e prático, Resolução de Problemas, Criatividade, Comunicação Oral e Escrita, conhecimento em Inglês e domínio da língua local.

A empresa por sua vez, deve fazer uma excelente seleção e através da mesma contratar e moldar o profissional diante de treinamentos, capacitações para que o mesmo adquira experiências novas e se adapte ao perfil desejado pela empresa. Segundo Pontes (2004,p.25)

[...] a agilidade requerida das empresas leva à necessidade de pessoas certas e o processo de ingresso de novas pessoas nas organizações não pode ser errado. Seleção de pessoas erradas pode significar montanhas de prejuízos para a empresa em perdas de oportunidades ou desastres econômicos produzidos. Portanto, o cuidado deve ser redobrado em todo o processo de seleção, que se inicia com o planejamento das necessidades.

Podemos destacar os planos: Planos estratégicos, planos e orçamentos das unidades, revisão de vendas, reorganizações internas.

Fatos Externos: Cenário econômico, aspectos legais.

Rotação de Pessoal: Aposentadorias, pedidos de demissão, promoções, transferências.

As organizações de bases acima citadas nos mostra a importância de um planejamento eficaz, para que o processo ocorra de melhor forma.

A descrição de cargos pode ser entendida como uma descrição de tarefas e atividades a serem feitas, relacionando a um período específico, o local, as pessoas e equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos. É a definição do que é feito, de como se faz, de quando se faz de onde se faz e o porquê se faz.

Já a análise do cargo é o cumprimento do cargo a ser exercido pelo qualexige em termos de conhecimento, habilidades e capacidades, de forma a desempenhar completamente as atividades do cargo. É justamente a análise do cargo que dará informações importantes acerca dos requisitos necessários para o ocupante de um cargo. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira que haja parceria na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feito o recolhimento de informações sobre os cargos para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a  estrutura e reunindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível.

As organizações buscam através de seus recrutamentos atrair os melhores candidatos, potencialmente qualificados e aptos para exercer cargos com perfeição, ligeireza e preferencialmente com baixo custos.

        A opção pelo recurso a ser utilizado para o recrutamento varia de acordo com a visão da empresa. Podemos então definir duas fontes importantes de recrutamentos, o interno e externo.

Recrutamento Interno é desenvolvido dentro da organização e de forma econômica, revela conveniência na promoção de seus colaboradores, além de ter um funcionário que tem noção da filosofia da empresa. Pode–se atribuir algumas vantagens perante tal procedimento, tais como:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Incentiva o desenvolvimento profissional, motivando os atuais funcionários.
• Acalenta a estabilidade dos funcionários e sua lealdade a organização
• Equilíbrio e pouca alteração no ambiente organizacional.
• Não há necessidade socialização de novos indivíduos.
• Possibilidade de acertos obtendo uma excelente seleção, pois os candidatos já possuem vínculos com a empresa.
• Menores custos financeiros.

 No entanto, apresenta as seguintes desvantagens:

• Hipótese de bloqueio de novos planos ou conhecimentos externos
• Facilita o tradicionalismo
• Não modifica o atual quadro humano da organização
• Preserva a cultura organizacional bloqueando inovações
• Funciona conforme um sistema retraído de reciclagem continua.

A utilização desta técnica deve seguir alguns critérios para pôr em prática, como: levantamento prévio dos candidatos; a divulgação adequada da vaga; informação sobre os critérios de escolha; e a seleção objetiva dos candidatos.

O resultado final do processo interno atinge o ponto mais alto, sendo assim preenche a vaga que estava em aberto, isso pode ocorrer através de promoção, transferênciaou remanejamento de pessoal. Contudo, seu principal objetivo é disponibilizar oportunidades deelevação profissional dentro da própria empresa.