Resenha Safári Da Estrategia

A estratégia competitiva de uma empresa é relacionada com o meio externo, como forças sociais, econômicas, mas o aspecto principal é a indústrias em que ela compete. A concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai além do comportamento dos atuais concorrentes.

A meta da estratégia competitiva para uma unidade empresarial em uma indústria é encontrar uma posição dentro dela em que a companhia possa melhor se defender contra essas forças competitivas ou influenciá-las em seu favor.

A intensidade da concorrência em uma indústria não é uma questão de coincidência ou de má sorte. A concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai bem alem do comportamento dos atuais concorrentes. O grau da concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas: entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, p o der de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. O fato de que a concorrência em uma indústria não esta limitada aos participantes estabelecidos. Clientes, fornecedores, substitutos e os entrantes potenciais são todos “concorrentes” para as empresas na indústria, podendo ter maior ou menor importância, dependendo das circunstancias particulares.

Ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as outras empresas em uma indústria.

1. Liderança no custo total

2. Diferenciação

3. Enfoque.

A colocação em prática de qualquer uma destas estratégias genéricas exige, em geral, comprometimento total e disposições organizacionais de apoio que serão diluídos se existir mais de um alvo primário. As estratégias genéricas são métodos para superar os concorrentes em uma indústria; em algumas indústrias, a estrutura indicará que todas as empresas podem obter altos retornos; em outras, o sucesso com uma estratégia genérica pode ser necessário apenas para obter retornos aceitáveis em sentido absoluto.

Riscos na liderança no custo total: a liderança no custo impõe severos encargos para a empresa preservar sua posição, o que significa reinvestimento em equipamento moderno, desfazer-se sem pena doa ativos obsolutos, evitar a proliferação na linha de produtos e estar alerta para aperfeiçoamentos tecnológicos.

Riscos da Diferenciação: