Responsabilidade Social
Por: Viviano Alves • 22/4/2019 • Trabalho acadêmico • 278 Palavras (2 Páginas) • 108 Visualizações
UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS
“Projeto Integrador IV”
Tecnologia em Logística
Polo de Mogi das Cruzes
Título do Trabalho
RESPONSABILIDADE SOCIAL
(Atividade I)
Professor Responsável:
Prof. Sandro Dias
Autor:
Viviano A. Pereira
RGM: 352246
Ano de 2018 / 1º Semestre
Escolha da Empresa e Justificativa
A empresa escolhida para a proposta de intervenção social foi a Kimberly-Clark Brasil Industria e Comercio de Produtos de Higiene Ltda. Atuante na área de higiene pessoal e derivados. A empresa já possui um trabalho em andamento, chamado, “projeto pescar”. Minha proposta é ampliar este trabalho, propondo uma nova visão e melhoria do mesmo através do projeto “Lançando a Rede”. A escolha foi feita devido a minha prestação de serviço no local, sendo assim posso ter mais acesso as informações para dá prosseguimento ao trabalho.
A empresa:
Desde 1996 a Kimberly-Clark está presente no Brasil e, além de oferecer produtos que já fazem parte do dia a dia do brasileiro, como exemplo: fraldas descartáveis, Lenços umedecidos, absorventes femininos papel higiênico entre outros, a K-C atua no segmento institucional por meio da Kimberly-Clark Professional, desenvolvendo soluções de higiene e segurança para bares, restaurantes, indústrias e empresas que prestam serviços ao público em geral.
Mapeamento dos Stakeholders
Os stakeholders (Público interessado no projeto) desta organização, começa com a área de Recursos Humanos, focaliza seus empregados e seus dependentes, e seu objetivo é motivá-los, e criar um ambiente agradável de trabalho, ganhando dos mesmos lealdade e dedicação. Dispõe de uma educadora social, juntamente com outros colaboradores voluntários, sendo os sócios e acionistas apenas uma delas. Já a responsabilidade social externa tem como foco à comunidade mais próxima da empresa ou local onde ela está situada, neste caso a empresa acolhe jovens para o aprendizado por ela proposto, que será citado mais adiante.
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