Revisão: Análise Organizacional

Revisão: Análise Organizacional

01) Sobre órgãos de linha Staff

Órgãos de linha são os ligados ao negócio central da empresa

Staff são acessórias e pontos que podem ser terceirizados, são áreas que prestam assessoria as demais áreas da

organização.

Organização linha-staff1 é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e

funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como

intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as

crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da

organização para que os esforços dos colaboradores tenham foco em tarefas específicas.

Chiavenato afirma ainda que na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (execução) e de assessoria

(consultoria) mantendo relações simultâneas entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo

princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.

Para Miranda (1981), este modelo de organização tem como elemento identificador a existência de funções exclusivas

para execução de pesquisa e planejamento. A linha-staff é voltada para o pensamento e constitui o guia orientador dos

executores, de modo a facilitar a cooperação, a coordenação e o controle.

Atualmente, esse estilo organizacional é o mais adotado pelas empresas. Devido à alta competitividade do mercado e ao

aumento de complexidade das tarefas, as organizações buscam na especialização das atividades internas unir as

vantagens dos estilos organizacionais linear e funcional.

Autoridade única: cada órgão se reporta a apenas um superior.

Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessores): apesar de possuírem apenas

um superior, todos os órgãos operacionais da empresa recebem assessoria e serviços especializados dos órgãos de apoio

(staff).

Coexistência entre linhas formais de comunicação e linhas diretas de comunicação: Na organização linha-staff, existem

linhas formais de comunicação entre superiores e subordinados e que representam a hierarquia. Existe também linhas

diretas de comunicação que ligam os órgãos e o staff e que representam a oferta de assessoria e serviços especializados.

A rede de comunicações da organização linha-staff é formada de linhas formais de autoridade e responsabilidade linear e

de linhas diretas de assessoria e prestação de serviços de staff.

A organização linha-staff mantém o princípio da hierarquia (cadeia escalar). Os órgãos de staff são responsáveis somente

por fornecer serviços de consultoria e de assessoria. Assim a linha staff pode ser um modo em que a hierarquia continua

entre a família ou a pessoa mais poderosa.

02) sobre estrutura organizacional.

Quando pensamos em estrutura organizacional, decidimos como alcançaremos nossos objetivos. Criando departamentos,

responsabilidades, áreas e etc.

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas

e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros,

jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma

estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças:

1 . Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as organizações, marcadamente para as industrias

("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência

de mudanças "estruturais" profundas

2 . Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou

que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a

estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em

determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a

tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes.

— Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:

• O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;

• O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;

• O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.

03) Um dos tipos de Departamentalização.

• A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de

recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários