Rotatividade

Rotatividade de Pessoal (turn over)...

ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over)

É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período.

A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo.

A critério da empresa os índices de rotatividade podem ter a sua periodicidade definida por mês, período, ano, etc.

A gestão do turn over preserva o capital intelectual, o ambiente e a imagem da empresa.

ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER):

• Ofertas mais atraentes por outras empresas;

• Instabilidade econômica;

• Ambiente e imagem organizacional;

• Insatisfação quanto à política salarial da organização;

• Política de benefícios insuficiente;

• O tipo de supervisão exercido sobre o pessoal;

• Falta de política e estratégias para crescimento, aprendizagem e carreira;

• O tipo de relacionamento humano dentro da organização;

• As condições de trabalho da organização;

• Rotina sem desafios;

• A cultura organizacional da empresa;

• A política de recrutamento e seleção de recursos humanos;

• Falta de Reconhecimento;

• Entre outros.

Estas informações geralmente são obtidas através de avaliação e mapeamento de:

• Entrevistas de desligamentos:

Serve para detectar a satisfação e a opinião do ex-funcionário com relação à conduta da empresa, ao relacionamento com os colegas, às políticas de remuneração para saber onde é possível melhorar , além de descobrir qual é a imagem que ele levará da empresa para o mercado.

• Pesquisa de clima:

É uma ferramenta com a finalidade de identificar a percepção coletiva dos seus funcionários, quanto aos fatores que afetam o nível de sua motivação e o grau de satisfação existente em relação à empresa.

• Processo de recrutamento e seleção:

Obter conhecimento sobre os fatores que atraem ou não as pessoas para trabalhar na empresa, aspectos da imagem organizacional. Analisar a forma como é passada a oportunidade de crescimento profissional ao candidato, entre outros.

• Integração do funcionário a cultura da empresa:

É realizado um monitoramento dos colaboradores no período de admissão recente para avaliar como as suas expectativas estão sendo satisfeitas no processo de interação com a cultura da empresa, sua estrutura, pares e liderança.

CUSTOS DA ROTATIVIDADE

1. Custo de recrutamento e seleção:

• Despesas do setor de recrutamento e seleção (Salários, Encargos, Material, etc)

• Gastos com anúncios em jornais, folhetos de recrutamento, honorários de empresas de recrutamento, material de recrutamento, formulários, etc;

• Gastos com testes de seleção e avaliação de candidatos; e

• Despesas com exames ocupacionais.

2. Custo de registro e documentação:

• Despesas do pessoal de setor de admissão (Salários, Encargos, Material, etc)

• Gastos com formulários, documentação, anotações, registros, processamento de dados, abertura de conta bancária etc.

3. Custo de integração:

• Despesas do pessoal de treinamento, devem-se fazer o rateio pelo tempo proporcional aplicado ao programa de integração de novos empregados, rateadas pelo número de empregados submetidos ao programa de integração; e

• Custo de tempo do supervisor do órgão requisitante aplicado na ambientação do empregado recém-admitido em sua seção.

4. Custo de desligamento:

• Despesas relativas ao processamento do desligamento do empregado (pessoal, anotações, registros, comparecimentos à homologação na Justiça do Trabalho e /ou Sindicato dos Trabalhadores);

• Custo das entrevistas de