SIG - Sistemas De Informações Gerenciais

SUMÁRIO

1. ETAPA 1 3

1.1 Para que serve a TI? 3

1.2 SIG e sua Importância para Tomada de Decisão 3

1.3 Benefícios atuação do SIG internos 3

1.4 Benefícios atuação do SIG externos 4

1.5 Considerações e conclusão de entendimento 4

2. ETAPA 2 5

2.2 Como se tornar competitivo com a ajuda do Sistema de Informações Gerenciais 5

2.3 Tipos de sistemas ou métodos para as empresas 6

2.3.1 E-business 6

2.3.2 E-commerce 7

2.3.3 Business to business 7

3. ETAPA 3 7

3.1 Síntese Artigo Gerenciamento dos Sistemas de informações 7

3.2 Proposta de Implantação de sistema de informação gerencial 8

3.2.1 Conceito: Cadeia de ajuda 9

3.2.2 Objetivo 9

3.2.3 Justificativa da implantação 10

3.2.4 Benefícios 10

3.2.5 Implementação 10

3.2.6 Fluxo de informação 11

3.3 Considerações finais 13

4. Referências Bibliográficas 14

1. ETAPA 1

1.1 Para que serve a TI?

Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade vêm a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade.

Conclui-se que o valor da TI ao negócio é proporcional ao nível de maturidade organizacional. Desta forma, é importante os gestores de TI agirem como agentes de mudança para motivar a transformação dos negócios.

1.2 SIG e sua Importância para Tomada de Decisão

A importância dos sistemas de informações vai além do que poderia considerar somente como coletarem dados e transformá-los em informações. A qualidade da informação é uma característica de tornar produtos e serviços valiosos para a organização. As atribuições abaixo estão em forma de resumo da importância da informação para o gestor da empresa.

Dimensão do tempo: Prontidão; Aceitação; Frequência e Período.

Dimensão do conteúdo: Precisão; Relevância; Integridade; Concisão; Amplitude; Desempenho.

Como pode ser visto, a informação sendo bem administrada é um ponto positivo para o gestor nas suas decisões. Quanto mais próximo da informação ele estiver, melhor será o tempo que terá para análise e posterior decisão de determinada situação nos processos da empresa.

1.3 Benefícios atuação do SIG internos

• Suporte para o planejamento estratégico

• Suporte para o controle gerencial

• Suporte para o controle operacional

1.4 Benefícios atuação do SIG externos

• Melhoria da qualidade do produto

• Melhoria da distribuição do produto

1.5 Considerações e conclusão de entendimento

Conclui com a leitura acima a importância de se conhecerem as diferenças entre Sistemas de Informações Gerenciais podemos destacar o benefício da TI na missão de se de agregar valor ao negócio buscando novas tecnologias e processos para reduzir os custos do negócio e minimizar os riscos organizacionais. Tendo uma inovação e liderança, com o uso fácil acesso da tecnologia para alavancar e maximizar o crescimento dos negócios. Podemos citar algumas das atividades da TI que agregam valor nas empresas;

• Melhorar os processos de negócios;

• Controlar os custos operacionais da organização;

• Melhorar a atratividade e crescimento do relacionamento com os clientes;

• Aumentar a vantagem competitiva da organização;

• Melhorar a agilidade e flexibilidade da organização;

• Agregar inteligência aos produtos e serviços da empresa;

• Evitar ruptura de negócios por falhas de segurança da informação;

• Melhor o faturamento da organização;

• Introduzir inovações rapidamente;

• Reduzir os ciclos de inovação de produtos e serviços.

Entendemos ainda que a o SIG “SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS” traz para a organização um grande apoio para a tomada de decisão. Para um administrador tomar uma decisão ele precisa considerar vários detalhes, vários processos, um deles consiste buscar o caminho que mais seja viável, gerando assim um melhor resultado final.

Este processo de tomada de decisão vai do conhecimento básico até o ambiente, ou seja, todo o detalhe da organização externa e interno, tendo uma visão futura para uma tomada de decisão. Com o conhecimento fornecido pelas informações o administrador dispõe sobre as operações da empresa, seus concorrentes, fornecedores, mercado financeiro, mercado de mão-de-obra, decisões governamentais etc.

Assim obtém com maior sucesso a capacidade de atingir seu objetivo que é uma vida saudável para a organização. Tendo maior qualidade em todos os setores a organização obtém. Quanto maior for a chegada de informação ao administrador maior a chance de se ter o sucesso em uma tomada de decisão, então concluo que uma organização que possua um sistema de informações gerenciais confiável, ágil, e eficiente, tem uma ótima posição de eficiência muito mais eficaz que seus concorrentes.

2. ETAPA 2

2.2 Como se tornar competitivo com