Sistematização do gerenciamento da efetividade da gestão

Polo Maceió

Curso: Tecnologia de Recursos Humanos.

Disciplina: Gestão de Desempenho.

Aluno: Edmilson José Alves

RA: 398222

Tipo da Atividade: Atividade Prática Supervisionada

Tutor: Roberto Tropéa

Cidade: Maceió

Data da entrega: 03/10/2013

Maceió, 03 de outubro de 2013.

Sumário

Introdução ..................................................................................................................... 3 1. Dados da Empresa .....................................................................................................4 Sistemática de Gerenciamento da Gestão de Desempenho ............................... 5 3 Área de Gerenciamento da Gestão de Desempenho ..........................................5 Metodologia da Avaliação do Desempenho ..................................................................6 2.1 Principais Aspectos Abordados .........................................................................6 Metodologia da Gestão de Desempenho ........................................................... 7 Dificuldades Encontradas ..................................................................................7 Avaliação de Desempenho .............................................................................................8 3.1 Periodicidade .....................................................................................................8 Formulários Necessários ....................................................................................9 Avaliações dos Resultados ................................................................................10 Conceito de Gestão de Desempenho .........................................................................12 4.1 Remuneração Variável.......................................................................................12 Plano de Incentivo ............................................................................................. 13 Plano de Carreira ............................................................................................... 14 Orientações Práticas .......................................................................................... 14 Considerações Finais ..................................................................................................15 Referências Bibliográficas ................................................................................... .......16

INTRODUÇÃO

No presente Atividade Prática Supervisionada relata uma vivência em avaliação dos gestores da empresa Galvão Construções Ltda., onde se observa a importância do Gerenciamento de Desempenho por relevância, possivelmente estratégica no ambiente organizacional, visto que é apresentado como instrumento identificador dos pontos fontes e fracos que contribuem ou dificultam para a eficiência da organização. Apesar de que existem críticas quantos a equívocos e inadequações na implantação do processo podendo torná-lo absoluto. A presente pesquisa de campo serviu para identificar quais as dificuldades enfrentadas pelos gestores, os benefícios e vantagens percebidas por eles com a implantação da Gestão de Desempenho na empresa. Analisamos o processo de implantação da gestão de desempenho na empresa Galvão Construções LTDA, observando e identificando os desafios e vantagens da implantação de um processo de gestão de desempenho da empresa. Identificamos formulamos as seguintes hipóteses: A gestão de desempenho fornece informações importantes para vários processos de gestão de pessoas; A gestão de desempenho proporciona o desenvolvimento profissional dos funcionários; A situação da entrevista de avaliação, vista como desagradável pelos gestores, cria um empecilho no fornecimento de feedback necessário aos funcionários; Características do processo, tais como a subjetividade presente no julgamento dos avaliadores, políticas inadequadas de recursos humanos e inflexibilidade do método gera desmotivação e a falta de confiança na gestão de desempenho. Com isso obtivemos enriquecimentos da nossa percepção acerca das reais possibilidades e desafio do processo de Gestão de Desempenho. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Desempenho, Estratégia Organizacional na Gestão de Desempenho, Feedback, Características do processo de Gestão de Desempenho.

DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS:

1.1 Descrição da empresa

Nome da empresa: Galvão Construções LTDA

Segmento: Construção Civil Pavimentação e Terraplanagem Produtos

Comercializados: Comercializamos Mão-de-obra qualificada

Porte: Médio Porte

Quantidade de funcionários: 150 funcionários

Endereço: Av. Juca Chaves , nº 1245 – Tabuleiro dos Martins – Maceió - AL. CEP- 57075-021 TEl: [phone]

Endereço eletrônico: www.galvãoconstruções.com.br

Logotipo: Galvão Construções

Dados dos Proprietários: Galvão filho.

Justificativa: Chegamos à conclusão de que a Colega Cícera, já trabalha a um bom tempo na Empresa, e já integra o RH desta. Tendo assim mais facilidade e acessibilidade das informações referente à Gestão da Organização. Contato da Equipe na Empresa: Cícera Santos Cargo: Auxiliar de Recursos Humanos Tempo de Serviço na Empresa: 3 Anos Sindicato da Categoria: SINTRACOM: Sindicato da Construção Civil.

1.2 Sistemática de Gerenciamento da Gestão do Desempenho Estruturar um sistema de gestão de desempenho em empresas de Médio Porte. Este trabalho propõe a estruturação de um Sistema de Gestão de Desempenho o chamado (SGD) orientando a empresas de Médio Porte. Utilizaremos os seguintes requisitos para a proposição dos

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