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TIs Como Estratégia Para Enfrentamento às Pressões Do Seu Ambiente De Negócio

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Por:   •  10/3/2014  •  311 Palavras (2 Páginas)  •  504 Visualizações

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Estamos vivendo em um mercado globalizado onde predomina uma competição econômica global onde todas as empresas estão disputando recursos, mercados, clientes e receitas. Neste contexto, as empresas sofrem as pressões do negócio,que  são forças inerentes à natureza do mercado onde atuam e que influenciam nas ações e decisões das empresas. Para enfrentar as pressões do negócio, estas desenvolvem ações de respostas. Um dos recursos empregados para enfrentamento é o emprego das tecnologias da informação.  Encontre uma empresa de qualquer ramo de atividade ou porte para responder as questões abaixo:

1) Relate de que forma a empresa escolhida emprega as TIs como estratégia para enfrentamento às pressões do seu ambiente de negócio.

2) Liste os benefícios que a organização escolhida obtém com o emprego das TICs.

3) Identifique os macro processos existentes na organização escolhida e explique de que forma as tecnologias da informação são empregadas para integrar, melhorar a qualidade e a produtividade dos processos.

Resposta

A GM (General Motors) montadora de veículos populares na cidade de Gravataí no Rio Grande do Sul utiliza a TI visando a melhoria nos processos de produção.

Na GM as TICs são evidentes quando da implementação de computação em nuvem, utilizando a internet para armazenar e acessar dados, não necessitando tanto de unidades físicas para armazenamento de informação.

Também pela implantação de ramais eletrônicos, acessíveis de qualquer ponto, que agilizaram os contatos entre os empregados e reduziram os gastos com telefonia.

Dentro da linha de montagem, a adoção de etiquetas eletrônicas, que visam evitar desperdício na produção. E o uso de realidade virtual na criação de protótipos de novos modelos de carros, foram importantes para projetar e testar inovações.

A TI da GM é um grupo pequeno, de menos 50 pessoas, que trabalha em criar estratégias e inovações. E depois passar a um grupo terceirizado que põe em pratica as ideias deste grupo interno de TI. Desta maneira a TI interna fica totalmente focada em melhorar a qualidade em todos os processos da empresa.

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