Teoria Da Adm

1-Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção?

Ohno observou o funcionamento de um supermercado como uma linha de produção, onde o Kanban poderia ser incluído, em uma linha feita ao contrário, do fim para o começo, sendo do processo seguinte (cliente) ao processo anterior (supermercado), para assim obter as peças necessárias (mercadoria) na hora e quantidade certa.

2-Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional?

No método Toyota é utilizado o Kanban, cartões da cor verde, produzindo, amarelo, circulando, e o vermelho, em falta, e também o princípio do Just in Time, produzir só e quando necessário e assim eliminar o desperdício e gerar a Fabricação de qualidade.

3-Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens?

A fabricação de qualidade, onde o erro é identificado e corrigido, gerando assim um menor refugo e desperdício e também diminuindo o excesso de trabalho o que faz com que o sistema produtivo seja mais eficiente, mas se o objetivo for só a minimização de gastos diversos resultados indesejáveis também podem acontecer.

4-Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por quê?

Não, eu escolheria o método Toyota, pois ele atende as necessidades atuais, onde a qualidade é mais apreciada do que a quantidade e se o antigo método estivesse dando os resultados almejamos não teria necessidade de se criar um novo, o que foi o caso e é claro esse é um método que oferece um maior controle sobre o modo de produzir e nele a confecção é iniciada correta desde o princípio, o que diminui o desperdício.

5-Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em período de recessão? Se o diretor da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos e lhe pedisse uma solução, o que você recomendaria?

Eu acho que o certo seria implantar o sistema Toyota de Operações, Just in Time, para assim garantir a minimização dos custos na produção, ou também férias coletivas para que não tenha excesso de funcionários nas fábricas a gerar um gasto desnecessário.

6-Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos?

A empresa poderia sofrer com não conseguir competir com um produto igual produzido em larga escala e em consequência um preço de mercado menor e também a empresa pode não estar preparada para o aumento da procura de seus produtos.

7-Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização de gastos?

Prejuízo com o excesso de produtos no mercado e consequentemente a queda de lucros pela diminuição do preço de mercado causado pela Lei da Oferta e da Procura.

8-Quais as diferenças e semelhanças entre as propostas de Taich Ohno e as de Frederick Winslow Taylor?

Ohno acreditava no método Just in Time, onde era produzido só o necessário, ele se preocupava com o preço do material e criou uma produção limitada onde seria um desperdício deixar os produtos em grandes estoques, já Taylor acreditava na larga produção, onde quanto