Teoria Da Adm

Teoria da Administração

SLIDE 1

Mapa Conceitual

-Habilidades Gerenciais

Nível estratégico

Nível Tático e

Nível Operacional

- Funções da Adm

P (planejar)

O (organizar)

L (liderar)

E (executar)

C (controlar)

Conceito de organização

- uma organização é um sistema de recursos que procura realizar objetivos. A organização tem dois componentes importantes: processo de transformação e divisão do trabalho.

*Objetivos e recursos são palavras chaves na definição de administrar e organizar.

Setores da Adm

Primeiro Setor

*Poder Publico

-federal, estadual, municipal

- executivo, legislativo, judiciário

Segundo Setor

*è o mercado constituído pelo conjunto das empresas que exercem atividades privadas, ou seja, atuam em benefício próprio ou particular.

- Empreendedor

- Econômico Publico

- Indústria, comércio

Terceiro Setor

São org sem gins lucrativos, não voltados para distribuição de lucros para acionistas e diretores.

EX: ONG, Associações.

Porque a Adm é tão importantes?

- Organizações precisam ser gerenciadas

- Consegue Harmonizar objetivos conflitantes

- Permite q as organizações alcancem eficácia e eficiência

Conceito da Adm

... Processo de tomar e colocar em pratica decisões sobre objetivos e utilização de recursos. MAXIMIANO, AC

Recursos: pessoas, informações e conhecimento, espaço, dinheiro e instalações

Decisões: planejamento, organização, execução e direção, controle.

Objetivos: resultados a esperados do sistema.

Paradigma no campo da Adm

- premissas ou hipóteses: explicações que ajudam a entender as organizações

- modelos de adm e org: compreendem todos os tipos de técnicas e soluções para administrar.

- contexto: conjunta social, econômica, técnica, competitiva, dentro da qual as org são administradas.

Eficiência: atingir objetivos, fazer as coisas certas, relação entre resultado alcançado e objetivo planejado. Fazer um tarefa bem feita!

Eficácia: usar recursos da melhor maneira possível, minimizando perdas, fazer certo as coisa, relação entre resultado alcançados e recursos empregados. Fazer uma tarefa bem feita, no lugar certo, na hora certa!

SLIDE 2

Influencia da revolução industrial

- invenção da maquina a vapor por James Watt, gera uma nova concepção de trabalho, modificando a estrutura social e comercial

- com as fabricas, expansão dos mercados, urbanização do trabalho, urbanização e o surgimento do proletariado, surgiram novos problemas de gerencia para os proprietários, que improvisam nas suas decisões e sofriam com os erros de administração.

- buscavam-se novas metodologias, que dessem conta daquelas necessidades prementes.

- a passagem para o século XX marcou o início de um grande avanço para a administração, que criou uma nova realidade para as organizações.

**A organização de qualquer grande empresa industrial moderna é uma combinação dos princípios de eficiência de Taylor (ele e seus seguidores transformaram a adm da eficiência do trabalho em um corpo de conhecimento com vida própria), das técnicas de produção de Ford (que criou a linha de montagem) e da estrutura de Sloan (que criou a estrutura organizacional)

Taylor CAGÃO!

Observou os problemas das operações fabris:

- a Adm não tinha noção da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador.

- não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador.

- muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades.

- as decisões dos adm baseavam-se na intuição e no palpite.

- não havia integração entre os departamento da empresa.

- os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais tinham aptidão.

- os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra.

- havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção.

** Também observou o sistema de pagamento de funcionários: o pagamento da época tinha efeito de fazer com q os trabalhadores acreditassem que seu esforço só beneficiava os patrões, e no sistema de pagamento por peca produzida, quando a produção aumentava muito, os adm diminuíam o valor pago por peça. E assim, os trabalhadores, sabendo o que esperar mantinha a produção num nível propositalmente baixo.

** Também identificou que cada pessoa tem um lugar certo para trabalhador, por exemplo, ele separou o homem médio do homem de primeira classe. Tal pessoa deveria ser selecionada para a tarefa que lhe fosse mais apropriada e incentivada financeiramente.