Trabalho Adm

A reestruturação e melhoria para a JC Confecções através dos conceitos teóricos da administração de Taylor X Fayol. Criando soluções como: distribuição de tarefas entre os funcionários, tais como treinamentos específicos para cada função dos colaboradores, melhoria no atendimento e remuneração variável. Tendo como objetivo sanar as dificuldades da empresa, assim, extrair o melhor rendimento possível, no que se refere a qualquer área de atividade dos funcionários e maximizando a lucratividade da fabrica, fazendo com que a empresa destaque-se entre seus concorrentes.

Teoria de Fayol

1. Função técnica: corresponde à atividade produtiva da empresa. 2. Função comercial: abrange as tarefas de compra de mercadorias, matéria-prima, materiais de consumo, etc necessárias ao desenvolvimento das atividades da empresa, assim como a venda dos bens ou serviços por ela produzidos.

3. Função financeira: referente à atividade de obtenção e gerência dos recursos financeiros, em termos de dinheiro ou crédito.

4. Função contábil: classificação e registro dos fatos econômico - financeiros ocorridos na empresa, com o objetivo de apurar seus bens, direitos e obrigações, lucros ou prejuízos. 5. Função de segurança: visa a salubridade dos trabalhadores, condições de iluminação, temperatura e prevenção de acidentes e à proteção de materiais, segurança de equipamentos, instalações e construções, normas, etc. 6. Função administrativa: referem-se ao trabalho de gerência, direção e controle das atividades para que a empresa possa atingir de forma racional seus objetivos, que na visão de Fayol, é a mais importante, pois esta função direciona e comandam todas as outras.

Teoria de Taylor

- princípios científicos em substituição ao empirismo: com o objetivo de instituir a prática administrativa científica, baseada em princípios e não no processo de tentativa sob risco;

- divisão do trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades;

- divisão de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas de planejamento e direção daquelas referentes à execução do trabalho; - treinamento e seleção do trabalhador: permitindo a qualificação do trabalhador mediante seleção e aperfeiçoamento técnico;

- coordenação entre as atividades: articulação da atuação dos trabalhadores com os supervisores e administradores;

Passo 3

Observando a atual situação da empresa JC Confecções, podemos destacar fatores que revelam problemas de ordem estrutural, isto é, na estrutura organizacional da entidade. A má distribuição das atividades, que coloca as mãos de pessoal despreparadas e sem voz de comando, cargos de maior responsabilidade, indica situação onde há puro empirismo, ou seja, falta de processo baseados em métodos científicos comprovados, levando aos resultados negativos.

Verifica-se ainda, que a JC Confecções não se atentou ás propostas básicas dos pais da administração cientifica tais como: planejamento, organização, liderança, padronização dos processos, controle, qualificação da mão de obra proposta de remuneração.

Para