Trabalho De Pcp

Respostas:

1) É um dos principais elementos do PCP e tem como seu objetivo principal estabelecer os níveis da produção como: níveis de produção, força de trabalho, níveis de estoque necessários para atender a previsão de demanda planejada no tempo médio que pode veriar de 6 a 12 meses e em alguns casos pode chegar até a 18 meses. Neste caso a maioria das empresas tem uma alta variedade de produtos (mix), tornando difícil a previsão de demanda de maneira individual para cada um desses produtos portanto os produtos são agregados, formando famílias de itens semelhantes.

2) Políticas alternativas que influenciam a produção:

Contratação e demissão de funcionários – típicos nos casos de empregos temporários ou de vagas sazonais (cortadores-de-cana).

Horas extras ou novos turnos, e redução da jornada ou de turnos de trabalho – comum nas indústrias, no caso de aumento de demanda os funcionários trabalham com horas extra ou são criados novos turnos.

Estocagem – é programado uma produção maior nos períodos em que a demanda for baixa e assim é criado um estoque para os períodos de aumento de vendas.

Subcontratação – terceirizar parte da produção.

Políticas alternativas que influenciam a demanda:

Publicidade e propaganda – Busca adequar a demanda a proura, e em casos isolados busca diminuir o uso de detrminados produtos (água, energia).

Promoções e preços diferenciados – aumenta a demanda em períodos de baixa procura (liquidações).

Reservas e demora na liberação dos produtos ou serviços – Demorar ou mesmo atrasar a entrega dos bens de consumo (corre-se o risco de perder o cliente).

Desenvolvimento de produtos complementares – Utilizado por empresas que trabalham com produtos sazonais, estratégia que cria produtos complementares (ex: fábrica de sorvetes.)

3) Alguns dos benefícios do MRP I são a redução do custo de estoque, o aumento da eficiência da emissão e da programação da produção, a redução dos custos operacionais, o aumento da eficiência da fábrica e seu principal objetivo é determinar, precisa e rapidamente, as prioridades das ordens de compra e de fabricação.

4)

|ITEM X |SEMANAS |

| |1 |2 |3 |4 |5 |

|NB | | | | |330 |

|REC | | | | |280 |

|EST | | | | |50 |

|NL | | | |280 | |

|ITEM A |SEMANAS |

| |1 |2 |3 |4 |5 |

|NB | | | |280 | |

|REC | | | |230 | |

|EST | | | | 50 | |

|NL | | 230 | | | |

|ITEM B |SEMANAS |

| |1 |2 |3 |4 |5 |

|NB | | | |560 | |

|REC | | | |460 | |

|EST | | | |100 | |

|NL | | 460 | | | |

|ITEM C |SEMANAS |

| |1 |2 |3 |4 |5 |

|NB | |460 | | | |

|REC