Trabalho Pcp

Pesquisa sobre os três niveis hierarquicos do PCP

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO

Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico e fundamental para as empresa de hoje.As atividades do PCP são relacionadas são relacionadas as políticas da empresa determinadas por ela.

Os três níveis estratégico de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis são de estrema importância para o planejamentos: a estratégia são funcional atende a uma estratégia competitiva, que por sua vez deriva do nível corporativo da organização., que Assim, a origem do planejamento estratégico da produção originará o plano de produção está na definição da estratégia para a área de produção (estratégia funcional).

A estratégia de produção são focadas em é um plano de longo prazo para a produção de produtos e serviços de uma empresa e constitui um mapa do qual a função de produção que ira determinar os pontos estratégico dos negócios que são realizadas,o objetivo de estratégia de operações é garantir que os processos de produção compromisso com o valor ao cliente que são focados com a intenção estratégica da empresa quanto aos resultados e receitas financeiros esperados e aos mercados a que pretende servir e adaptados.

PLANEJAMENTO-MESTRE DA PRODUÇÃO TÁTICO

O planejamento-mestre de produção coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa, de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais como o planejamento-mestre da produção desmembra o plano estratégico de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para médio prazo, direcionando as etapas de programação e execução das atividades operacionais (montagem, fabricação e compras), ou seja, faz a conexão entre o planejamento estratégico (plano de produção) e as atividades operacionais do programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle de produção de uma empresa, pois contém uma declaração da quantidade e o momento em que os produtos finais devem ser produzidos, esse programa direciona toda a operação em termos do que é montado, manufaturado e comprado. Assim é a base do planejamento de utilização de mão-de-obra e equipamentos e determina o aprovisionamento de materiais e capital a qual também aponta a importância do plano-mestre de produção, ressaltando que ele no sistema de planejamento da produção. A PMP também é uma ferramenta de planejamento e base de comunicação entre a área de vendas e a de produção que leva em consideração, a estimativa de vendas e outros fatores como carteira de pedidos, disponibilidade de material,capacidade disponível etc, de forma a estabelecer com antecedência a melhor estratégia de produção. o desenvolvimento do PMP, são necessárias informações, que são fornecidas por Definir pontos estratégicos,definir um plano de produção e definir todo um layout

individuais

Encomendas reais recebidas de clientes e para reposição de estoques.

Níveis de estoque para itens finais individuais.

Restrições de capacidade

O plano-mestre de produção e o plano de produção apresentam dois aspectos diferenciados entre eles: “o nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada”. O plano de produção estratégico trata de famílias de produtos, o PMP, já voltado para a operacionalização da produção, trata de produtos individuais. O plano de produção emprega meses, trimestre e anos, o PMP emprega um planejamento mais curto, normalmente semanas, ou no máximo meses para produtos com ciclos produtivos longos Também convêm destacar que na elaboração deste plano é recomendável o envolvimento de todas as áreas que têm contato direto com a produção, representado os seus anseios quanto ao planejamento de médio prazo

PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O planejamento e controle de curto prazo que estimula o processamento da programação e no controle da produção da empresa. O primeiro nível operacional de curto

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