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Plano Estratégico Empresarial .

Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico é, uma técnica administrativa que tem como objetivo comandar ideias de pessoas, possibilitando a criação de uma visão do caminho a ser adotado (estratégia). Em seguida são ordenadas as ações, que é a implementação do Plano Estratégico, para que seja seguida a direção pretendida sem desperdício de esforços.

Norteadores estratégicos

Missão

Garantir aos clientes a melhor orientação e prescrição de exercícios físicos,

por meio de treinamentos personalizados, com o intuito de lhes proporcionar

momentos de bem estar para uma melhor qualidade de vida.

Visão

Ser referência em atendimento de excelência no ramo de academias,

oferecendo um serviço de ótima qualidade, atuando sempre de forma ética,

respeitosa e transparente.

Valores

- Respeito: garantir o respeito mútuo dentro da organização, valorizando os

profissionais e os clientes.

- Qualidade: Priorizar a excelência dos serviços através do contínuo treinamento

da equipe. Manter-se atualizados em relação a novas tecnologias.

- Gestão participativa: procurar conhecer o cliente e colaboradores, buscando

satisfazer suas expectativas, por meio de proatividade.

Análise SWOT

5.3.1 Análise SWOT

A identificação de forças e fraquezas, no âmbito interno e externo, descreve

um cenário de sua posição frente à concorrência, destacando suas práticas

constantes e diferenciais competitivos frente à mesma.

5.3.2 Forças

- Equipamentos de alta tecnologia

- Conhecimento operacional e administrativo

- Espaço próprio

- Profissionais altamente qualificados

- Ambiente climatizado

- Alta gama de atividades

- Preço intermediário frente à concorrência

- Atendimento altamente personalizado

- Estrutura direcionada à implantação de academia

- Estacionamento próprio

5.3.3 Fraquezas

- Entrante no mercado

- Profissionais jovens (pode indicar inexperiência)

- Localização

5.3.4 Oportunidades

- Região em ampla valorização e desenvolvimento

- Péssimo serviço oferecido pelas concorrentes

- Possibilidade de ampliação do espaço devido à demanda

5.3.5 Ameaças

- Entrada de um concorrente grande (Fórmula Academia)

- Possibilidade de otimização da concorrência

- Rejeição do público