Transportes, Distribuição e Seguros.

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo aprimorar, discutir e relatar conhecimentos sobre transportes, distribuição e seguros, favorecer o nosso aprendizagem, promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.

Escolhemos a empresa Robert Bosch para a elaboração do nosso trabalho.

Procuramos elaborar um trabalho objetivo, e bem simplificado para que seja do compreendi mento de todos, buscamos informações em sites na internet, informações de colaboradores da Robert Bosch e no livro PLT.

A empresa Robert Bosch Limitada, localizada na rodovia Via Anhanguera, km 98 Boa Vista Campinas – São Paulo, CEP: 13065-900 está presente no Brasil desde 1956, a mesma produz e comercializa sistemas de gasolina, sistemas de Energia e Eletrônica Embarcada, Blaupunkt, Ferramentas Elétricas, Sistema de Segurança e Reposição automotiva (que são bombas de combustível, bobinas, Válvula de Injeção, Furadeiras, Ma quitas, Bancadas, Jogos de reparos, etc.)

É uma multinacional de grande porte, instalada em uma área de 570 mil metros quadrados, aqui no Brasil está presente em dez localidades e em CAP 1 emprega 5200 colaboradores. Sua localização é estratégica uma vez que Campinas é a principal cidade do estado de São Paulo depois da capital, distando dela 100 km. Além disso, a cidade de Campinas tem rodovias e hidrovias que conectam a regiões e cidades estratégicas da cadeia de produção.

A Robert Bosch tem como missão:

 BeQIK, que significa :

 Qualidade é nosso maior tesouro

 Inovação garante nossos negócios de amanhã

 Orientação ao Cliente empolga clientes e Colaboradores

 BeBetter, que significa:

 Buscamos a melhoria contínua

 Buscamos ser melhores que a concorrência

 BeBosch, que significa

 Oferecemos produtos de ponta no mundo todo

 Mantemos a nossa palavra

 Os resultados garantem nosso crescimento

Ou seja, a missão da Robert Bosch ajuda a alcançar a sua visão. Pois a empresa necessita de conquistas importantes e aprimoramento contínuo para alcançar o seu sucesso a longo prazo.

Esta empresa tem como visão “criar valores – compartilhando valores”, assim demonstra seu objetivo corporativo. Buscam criar valor com produtos inovadores e beneficiadores. Isso assegurará o sucesso sustentado para que possam manter sua liberdade empresarial e independência financeira– a qual, por sua vez, permitirá que possam agir de acordo com suas convicções e com responsabilidade social e ambiental.

A Bosch foi escolhida pelo nosso grupo, por ser uma empresa bem estruturada e de sucesso e por possuir melhorias continuas em seu processo de administração, logística e social.

Nome do colaborador: Eliana Nunes dos Santos Araujo - atua na área Fiscal.

A empresa possui o mesmo método de trabalho na área de logística desde seu inicio aqui no Brasil, com algumas mudanças devido à globalização e do mercado.

A empresa possui um operador logístico terceirizado, até 2010 este operador era a DHL Soluções em Logistics, atualmente é a Ceva Logística.

Logística Bosch é um processo elementar em todas as plantas e divisões de negócios – e elementar em triplo, que são:

1. A logística em suprimentos que é responsável pelas encomendas de materiais junto aos fornecedores e também providencia o transporte até a empresa, este processo é administrado pelos planejadores.

2. Já a logística da produção é responsável pela estrutura dos fluxos de materiais dentro das fábricas e o suprimento pontual da produção, neste caso os supervisores de cada seção fica responsável para que tudo saia conforme o planejado.

3. E na Logística de distribuição, a palavra da empresa tem valor para o cliente em questão de pontualidade de fornecimento, a mesma trabalha com o led time.

As mudanças que existentes só foram da logística de suprimento com relação ao meio de transporte e da logística de distribuição que apenas mudou o operador logístico.

Nesses três tópicos só foram relacionados a maquinas, avanços tecnológicos, métodos de comunicação, o que fez toda a diferença nestes setores, com exceção da logística de suprimento e na logística de suprimento que apenas mudou o seu operador logístico que houve alguma mudança.

A diferença é que devido à complexidade dos fluxos de materiais, se torna um desafio ter pontualidade para atender as demandas em seus destinos certos, através desta dificuldade, a Bosch implantou o sistema: Via de regra ordenamos "carregar" na fábrica, portanto, a empresa busca a sua demanda de materiais no fornecedor, o que possibilita concentrações vantajosas. Para isto, a empresa trabalha com comissárias de transporte contratadas, altamente qualificadas, às quais são transferidas as responsabilidades por regiões inteiras. A integração entre a Bosch, o fornecedor e a comissária de transportes, desde a encomenda até a entrada da mercadoria na fábrica se dá via WebEDI, que diferenciou o sistema de logística de suprimentos.

Neste caso nota-se a diferença na logística de suprimentos que anteriormente era administrada pelos seus planejadores, onde o fornecedor enviava a matéria prima para a Bosch, hoje existe transportadoras que estão consiguinadas á empresa que realiza este transporte.

Resumo:

Através das pesquisas realizadas para elaborarmos esta primeira etapa do trabalho, podemos ver que a logística é a essência do negocio, desde localização em que se implantará a empresa.

Podemos ver que a Bosch se localiza em um ponto estratégico que facilita a entrada e saída a principais rodovias.

Que a mesma tem um método de administrar sua logística de suprimentos, produção e distribuição que vem dando resultados a longos prazos, o que a diferencia das demais empresas e garante o seu sucesso e estabilidade, com isso a empresa investe muito mais em novas tecnologias para melhorar os processos, além de ter um ótimo