Técnicas De Análises De Requisitos

TÉCNIC A VANTAGENS DESVANTAGENS

Levantamento orientado a ponto de vista

• Reconhecem diferentes pontos de vista e e oferece um framework para descobrir conflitos nos requisitos impostos por stakeholders diferentes.

• O método VORB que foi projetado como um framework orientado a serviço do levantamento de requisitos se divide em duas partes:

Na primeira usam o método de brainstorming para mostrar os serviços em potencial e os envolvidos que interagem com o sistema.

Na segunda ele organiza os pontos de vista relacionados, segundo uma hierarquia

Etnografia • Identificam o procedimento das pessoas nas tarefas executadas

• Possibilitam fazer o levantamento de informações, assim como estatísticas e especificações (manual) de execuções das tarefas Enorme consumo de tempo e indução a erros

Workshop • É feita uma reunião estruturada, onde fará parte um grupo de analistas e stakeholders que representam melhor a organização afim de obter um conjunto bem elaborado de requisitos e melhora na tomada de decisões

Prototipagem • Traz consigo redução de riscos na construção do sistema, já que o usuário verificou que o analista captou os requisitos

• Deve ser usada quando persistir um grau elevado de incerteza e deseja a obtenção de resultados mais rápidos dos usuários.

Entrevistas • Traz bons resultados logo no início, uma vez que seja bem elaborada e utilizada ferramentas adequadas Pode ocorrer tentativa de persuasão

Questionários • São desenvolvido com o intuito de reduzir o tempo gasto nas respostas, umas vez que possam haver grupos de usuários por diversos locais do país Podem ocorrer atrasos nas entregas, uma vez que imprevistos possam acontecer devido a diversidade de locais dos usuários

Brainstorming • Produção de grande quantidade de idéias, onde até mesmo as não convencionais são encorajadas pelo fato de poderem produzir soluções criativas Podem ocorrem tanto grande aproveitamento quanto descarte de idéias

Jad • Promove o trabalho em equipe (entre usuários e desenvolvedores)

• Podem ser utilizado em diversas finalidades (planejamento de atividades técnicas para um grande projeto, discussão do escopo e objetivos de um projeto e estimativas para desenvolver sistemas grandes e complexos. Funciona melhor em projetos pequenos ou médios

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