Técnicas De Negociação, Planejamento Estratégico E Sistemas Para Operações De Recursos Humanos.

RESUMO

O trabalho tem como objetivo mostrar a importância da área de Recursos Humanos e sua atuação de forma estratégica na Organização da empresa Embraer suas atividades envolvidas em Técnicas de Negociação no Planejamento Estratégico e no Sistema para operações de Recursos Humanos, buscando ser a melhor empresa no mercado de trabalho.

A Embraer iniciou, no ano de 2011, uma série de ações ligadas à Gestão do Ciclo de Vida, integrando diversas áreas da Empresa. Essas ações se somaram ao esforço de conscientização e capacitação dos empregados, melhoria contínua de ações ambientais e monitoramento de processos, atividades e resultados previstos no Sistema Integrado de Gestão para o Meio Ambiente, Saúde e Segurança no Trabalho e Qualidade (SIG-MASSQ). Dessa maneira, a Embraer alia ao seu compromisso com a preservação do meio ambiente e dos recursos naturais – refletidos no atendimento irrestrito a todos os requisitos legais e normas ambientais dos países em que atua – a pro-atividade indispensável a empresas com real empenho em colaborar com um mundo mais sustentável.

Palavras-chave: Técnicas de Negociação, Planejamento Estratégico e Sistemas para operações de Recursos Humanos.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO........................................................................................................04

2.TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO..............................................................................06

2.1 Conceitos.................................................................................................06

2.1.1 O que são Técnicas?.................................................................06

2.1.2 O que são Negociações?..........................................................06

2.2 Políticas de Negociação Embraer..........................................................06

2.2.1 Definições e Adesões................................................................06

2.2.2 Objetivos....................................................................................07

2.2.3 Vedações a Negociações..........................................................07

2.2.4 Períodos de não negociação.....................................................09

2.2.5 Disposições Gerais....................................................................09

2.2.6 Obrigações de Indenizar............................................................10

2.2.7 Definições Aplicáveis.................................................................10

3.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................................................................12

3.1 Conceito..................................................................................................12

3.2 Tipos de Planejamentos..........................................................................13

3.3 Planejamento Estratégico no Setor Aeronáutico – Embraer...................13

3.3.1Inteligência de Mercado.............................................................13

4.SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS............................14

4.1 Lideranças departamento Pessoal..........................................................16

4.2 Planos de Ação........................................................................................17

4.3 A Política de Remuneração.....................................................................18

4.4 Departamento De Pessoal, rotinas diárias..............................................19

4.5 Leis do Trabalho Embraer.......................................................................26

5.CONCLUSÃO........................................................................................................35

6.REFERÊNCIAS......................................................................................................37

ANEXO .....................................................................................................................38

1.INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo identificar a empresa Embraer, bem como avaliar as Técnicas de Negociação o Planejamento Estratégico e o Sistema para Operações de Recursos Humanos. A Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. (Embraer) Criada em 1969 tinha como duas aeronaves Bandeirante por mês, com pouco mais de 500 empregados, o avião foi um enorme sucesso de vendas e deu ao conceito de família Brasileira.

A Embraer vem fortalecendo as ações preventivas e investindo constantemente para a melhoria, das instalações e processos, o desafio da empresa é nivelar o engajamento das equipes administrativa e operacional sobre a importância das práticas de segurança.

O tema faz parte de um dos critérios do Programa de Excelência Empresarial Embraer. Dessa forma, foi possível reduzir em 66% os acidentes de trabalho nas principais unidades Fabris do Brasil, que concentram mais de 75% dos empregados.

Há também metas específicas de melhoria para os profissionais terceirizados e planos de ação para mitigar os riscos relacionados à saúde e à segurança.

A Embraer conta com diversas iniciativas para prevenir e reduzir a ocorrência de acidentes.

A Empresa continua realizando Treinamento e Desenvolvimento alinhado aos desafios da indústria de transporte aéreo como um todo para redução de impactos dentro da instituição buscando sempre o melhor para seus colaboradores, a empresa busca sempre o desenvolvimento e motivação de seus colaboradores.

A Embraer apoia à Gestão do Ciclo de Vida, integrando diversas áreas da Empresa. Essas ações se somaram