Um Olhar sobre o Marketing interno

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .......................................................3

2 DESVOLVIMENTO .................................................4

3 CONCLUSÃO .........................................................10

4 REFERÊNCIAS .......................................................11

1 INTRODUÇÃO

Independente do ramo de atuação no qual as organizações estão inseridas, o mercado está se tornando cada vez mais competitivo e complexo, exigindo mudanças rápidas e fazendo com que novas estratégias sejam desenvolvidas no intuito de melhorar o desempenho e, consequentemente, gerar vantagem competitiva. Com a acirrada concorrência, não é possível admitir perdas nos processos empresariais e alocação de capital sem o devido retorno correspondente. Os clientes não pagam ineficiências e os acionistas exigem criação de valor em seus negócios.

Neste cenário, as organizações tendem a buscar mecanismos que as diferenciem de seus concorrentes no mercado atual e para isso desenvolvem e implementam suas estratégias, pois entendem a importância de projetar sua atuação no futuro.

Nas organizações a correlação de investimentos com projetos se tornou algo fundamental e que exige maturidade, devido ao planejamento e controle que este necessita para obter êxito. Os saltos de crescimentos e os grandes desafios nas empresas vinculados à investimentos estão, em geral, correlacionados a projetos. Atualmente, estes se tornaram meio de geração de produtos e serviços e obtenção de resultados quantitativos e qualitativos para as empresas.

Em um empreendimento no qual a realização de investimentos, para atender às estratégias traçadas, tende a estar vinculada ao desenvolvimento de projetos, o gerenciamento destes assume grande importância, para que todos os requisitos sejam atendidos e demandas supridas da melhor maneira possível. Os gerentes funcionais são, então, obrigados a se especializarem e se cercarem de métodos, ferramentas e sistemas para garantir êxito na gestão de seus projetos. Infere-se assim que, diante do estabelecimento de critérios de gerenciamento, como ferramentas, procedimentos e metodologias adequadas, o negócio tende a melhorar seus processos e, consequentemente, os resultados obtidos.

2 DESENVOLVIMENTO

Burocracia é um termo oriundo do latim e do francês que significa escritório. Burocracia significava todas as repartições públicas, na Franca do século XVIII e também o poder e ação dos funcionários nos escritórios e qualquer outro ambiente de trabalho.

O modelo burocrático enfatiza aspectos formais, controlando processos de decisão, estabelecendo uma hierarquia funcional rígida, baseada em princípios de profissionalização e formalismo. Toda e qualquer decisão a ser tomada no âmbito da empresa necessariamente precisa passar pelo gestor principal, pois o mesmo detém todo o poder de decisão e organização da empresa na sua mão, esta forma de administração é toda engessada, seguindo ritos e formalidades; não distribuindo as diversas atividades da empresa em setores distintos, de maneira que viria agilizar, bem como acelerar os despachos de projetos e desenvolvimento de cada setor, não diria de forma individual, pois a empresa não pode crescer, de forma dispara, levando em conta que os setores são cada um, uma pequena peça na engrenagem maior que é a indústria em sua totalidade. Ainda avaliando esse ponto de vista de que cada peça tem um papel específico na carenagem da máquina, parece que o sistema burocrático não seria o melhor a ser adotado por uma empresa que tem como objetivo de expandir.

Conceito de contemporâneo: Contemporâneo é um adjetivo que faz referência ao que é do mesmo tempo, que viveu na mesma época. Contemporâneo designa quem ou o que partilha ou partilhou o mesmo tempo, o mesmo período. sentido da palavra moderno é diferente da palavra contemporâneo, uma vez que é empregada para fazer referência ao que é mais recente ao que está mais próximo de nós, ou ainda o que tem tendência a inovações ainda não consagradas pelo uso.

Nesse sentido falamos da divisão não apenas das tarefas, porem da delegação de poderes aos setores da empresa vislumbrando a objetividade e a agilidade das múltiplas atividades, bem como o lançamento de novos produtos no mercado de trabalho, de engessando cada setor, para que possam dar andamento as suas areias distintas de administração.

Lembrando que esse modelo seria o mais adequado à empresa HEMEJAN, na busca de solucionar a falta de dinamismo na indústria, buscando o aceleramento de despacho dos projetos e lançamento de novos produtos ao mercado, bem como a possível abertura de filiações a descentralização do poder seria a bem alternativa, pois o gestor principal não daria conta da demanda ainda mais acrescida com uma nova sede, gerando ate mesmo prejuízos a rede de móveis.

EAP

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama com níveis hierárquicos, formado pelos pacotes de trabalho que compõem um projeto. Em projetos com ações sequenciadas (em cascata), facilita o detalhamento dos processos e o gerenciamento do escopo, da equipe e dos recursos ao longo da realização do produto.

Tem como objetivo demostrar a ideia e o funcionamento da empresa cada setor e os próximos passos a ser dado, com o intuito de melhor o rendimento, isso é a organização da empresa, os projetos e metas à ser comprida, no mercado atual a competição é acirrada e tempo é dinheiro, o EAP visa otimizar o tempo e desempenho de cada setor.

Contudo o Sr Rubens vai precisar capacitar, colaboradores para fazer frente a sua filial ou filiais, pessoas de confiança que dinâmica de equipe que não tenha medo de tomar decisões,