Trabalho sobre empresa petrolifera

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UNIVERSIDADE LUSÍADA DE ANGOLA

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS GESTÃO DE EMPRESAS

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PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA

Docente: Dr. Valeri Zahariev

LUANDA2017

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Conteúdo

1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA        3
2. ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA        4

1. Organigrama        4
2. Gestão de Recursos Humanos        5
3. Política do Processo de Recrutamento, Selecção e Integração        5

1. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL        7
2. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACIONAL        9

1. Clientes        9
2. Concorrentes        10
3. Fornecedores        11

1. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO        11
2. POSIÇÃO COMPETITIVA COM BASE NAS CINCO FORÇAS DE PORTER        12
3. ANÁLISE SWOT DA SONAID        14
4. PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) NA SONAID        15
5. MAPA ESTRATÉGICO DA EMPRESA        16

1. Perspectiva Financeira        17

1. ESTRATÉGIAS DE MARKETING DA SONAID        18
2. CONCLUSÃO        19

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1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA

A SONAID é uma empresa prestadora de serviços para à  Indústria Petrolífera, criada   de uma parceria entre a SONANGOL E&P, SPIE OIL & GAS e a QUIMBRIZ, cuja actividade é especialmente dedicada a importação e venda de tubulares para as Operadoras Petrolíferas, para servir de apoio às perfurações dos campos petrolíferos Angolanos. O objecto social da Sonaid consiste no exercício de actividade industrial, comercio a grosso e a retalho e a prestação de serviços mercantis, designadamente o fornecimento, armazenagem, manutenção e a reparação de equipamento tubular para a perfuração de petróleo e gás, bem como a prática de outros actos que não sejam proibidos por lei.

Visão:

Posicionar a SONAID como líder em Angola e que as suas prestações  de serviços  sejam reconhecidas por níveis implacáveis de saúde, segurança e qualidade e perícia profissional, conhecimento local e integração nacional.

Missão:

Estabilizar a SONAID como a empresa conjunta líder em Angola pelo melhor fornecimento de OCTG (oil country tubular goods) bem como na provisão de todos serviços associados favorecendo o desenvolvimento sustentável e aumentar o conteúdo nacional.

Objectivos:

Ter a SONAID reconhecida a nível mundial atingindo o maior nível de prestação de serviços em empresas petrolíferas, garantido sempre os princípios de qualidade e profissionalismo.

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Valores:

• Ética;
• Simplicidade;
• Valorização das Pessoas;
• Igualdade e Equidade;
• Confiança

1. ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA

1. Organigrama

Conforme o anexo:

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1. Gestão de Recursos Humanos

A gestão de pessoas é de extrema importância nas organizações, onde é a união do departamento de recursos humanos e departamento pessoal. As pessoas são os activos mais importantes de qualquer empresa, pois são elas que fazem a actividade empresarial acontecer.

1. Política do Processo de Recrutamento, Selecção e Integração

A sobrevivência da Empresa depende essencialmente da qualidade do capital humano. É com esta preocupação que a SONAID prima na capacitação de potenciais colaboradores com competências técnicas e comportamentais adequadas ao objectivo da Empresa.

O processo é conduzido pelo Departamento do Recursos Humanos e a decisão final sobre qual o candidato seleccionado pertence ao superior hierárquico do cargo a preencher. Para que inicie é necessário que a área que possui a vaga a ser preenchida baixe a ordem preenchendo o formulário de requisição de pessoal já com a descrição do cargo e as competências gerais necessárias para contratação e encaminhar ao DRH.

Na SONAID o recrutamento de pessoal acontece por várias razões:

• Necessidade de substituir um colaborador (ou reforma, morte ou demissão do colaborador que ocupava a função correspondente a vaga)
• Quando a estratégia definida pela Empresa requere novas competências
• Introdução de novo produto ou serviço (estratégia de diversificação)
• Alteração da tecnologia utilizada na Empresa
• Restruturação interna com novas funções que requerem colaboradores com determinado perfil não existentes na Empresa.

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Para materialização deste processo procede-se da seguinte forma:

• Divulgação da vaga a preencher,
• Analise da candidatura,
• Entrevista inicial
• Realização de testes
• Realização de entrevista,
• Realização de exames médicos,
• Admissão

“A selecção visa escolher, de entre os candidatos atraídos pelo recrutamento, a pessoa certa para o lugar certo, envolvendo as seguintes fases: triagem das candidaturas, entrevistas, testes e decisão”.

Integração do novo colaborador na organização

1. Apresentação das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).
2. Apresentação das Normas de Qualidade Higiene Saúde Segurança e ambiente aplicadas na Empresa.
3. Apresentação dos serviços da organização, bem como sua história e actuação no mercado.
4. Visita aos Departamento da organização, assim como a apresentação aos Trabalhadores.
5. Encaminhamento do novo colaborador a sua área de afectação.

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1. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL

Factores Políticos-legais: Para a empresa Sonaid, os factores políticos em Angola são favoráveis, não se pode esquecer que a economia angolana depende da produção de petróleo e propriamente dito das empresas petrolíferas. Existem diversas legislações laboral que da vantagens e protege a empresa. Existe o MINPET (Ministério dos Petróleos) que tem a incumbência de regular e fiscalizar todas as empresas neste ramo e também possui diversas leis que melhoram as políticas das empresas. O Presidente da República, por Despacho, uma comissão de reajustamento da organização do sector dos Petróleos. A Comissão tem por incumbência apreciar e decidir sobre as conclusões e propostas apresentadas pelo Comité de Avaliação e Análise para o Aumento da Eficiência do Sector Petrolífero. O Comité tem por atribuição elaborar o estudo de diagnóstico sobre a situação do sector petrolífero, bem como desenvolver modelos organizativos, identificar o p o r t u n i d a d e s operacionais, quantificar o potencial de melhoria das empresas petrolíferas. A estabilidade política de Angola mantem-se boa, e isso influencia a forma da empresa de ter confiança no mercado porque a qualquer momento, o mesmo pode sofrer fortes alterações. A política dos impostos que recaem sobre a empresa também é de extrema importância, na análise dos riscos que a empresa terá. E, quanto a legislação trabalhista que realça que as condições da organização da empresa ou centro de trabalho deve ser realizado em ambientes e condições que permitam o normal desenvolvimento físico, mental e social dos trabalhadores e que protejam contra os acidentes de trabalhos e doenças profissionais. Ainda é importante sublinhar que a empresa deve inscrever os seus trabalhadores no Instituto Nacional de Segurança Social (INSS).