A Consultoria de RH da Spartacus

Consultoria de RH da Spartacus

Para uma empresa ser bem sucedida é preciso que a administração seja eficaz e somente aqueles capacitados sejam escolhidos para direção, tendo em vista que para isso tem que ter responsabilidade e comprometimento. No caso de empresa familiar pode-se pecar neste ponto, como a administração é feita pelos membros da família nem sempre o mais capacitado está a frente e nem todos se comprometem como deveriam. No caso da Spartacus que é uma empresa pequena a falta de uma administração eficiente pode ter funcionado por um tempo, mas para o crescimento da empresa e satisfação dos clientes será necessária essa organização.

Antes da contratação da mão de obra necessária para realização do serviço da prefeitura foi realizada uma seleção e escolha de um gerente. Que é um profissional com foco interno, analisando a capacidade disponível, as habilidades dos profissionais, os equipamentos, os prazos e os custos. Depois disso é necessária uma reunião entre o Gerente, o Sr. Augusto, seu genro e suas duas filhas onde será posto em pauta como devera ser organizada a empresa. Com o gerente focando na gestão, organização e nos profissionais, o gerente comercial focando no serviço e na estratégia de comercialização. Como tem duas arquitetas da geração y e elas não aparecem como deveria ficou em acordo que cada dia da semana uma ficaria em trabalho presencial e outra home office, sendo um dia de cada, onde elas cuidarão de todo o projeto e passarão para o Sr. Augusto que é o engenheiro.

Após a organização se prosseguirá com a seleção e contratação da mão de obra necessária. Como é uma empresa familiar, é importante que os profissionais selecionados tenham um perfil de bom relacionamento e trabalho em equipe, mas também responsáveis, inovadores e confiáveis. Para está etapa é importante a presença do Gerente juntamente com o Sr. Augusto, para que sejam escolhidos os profissionais que melhor se encaixem na empresa, principalmente os mestres de obra que responderam diretamente ao engenheiro, onde terão que ser os que teoricamente melhor se relacionem com o Sr. Augusto. Após essa fase foram contratados dois mestres de obra, um eletricista e três encanadores.

Neste processo de reorganização da Spartacus utilizamos os subsistemas de provisionamento e aplicação de pessoas, onde selecionamos e contratamos profissionais, que em tese contribuirão para o desenvolvimento e crescimento da empresa. Como é uma empresa familiar pequena um dos riscos desse planejamento é a insatisfação dos funcionários, conflitos e fata de responsabilidade. Na prevenção destas situações podemos utilizar os subsistemas de Rh Manutenção e desenvolvimento, onde na primeira temos o objetivo de motivar e reter os colaborados, podendo ser com bonificações, eventos de interação ou dando espaço para expor suas ideias para se sentirem valorizados, na segunda pode-se investir em treinamentos ou palestras para a qualificação dos colaboradores.

Com essas mudanças a Spartacus não só conseguira atender o contrato com o município, mas, também crescera como empresa. Porem para que isso aconteça não podem parar com essas modificações, será necessário sempre estar preocupados com a inovação e desenvolvimento da empresa, sempre tendo em vista que com funcionários satisfeitos e com bom relacionamento com