APS - EPA - Evolução Pensamento Adm

AP

O Programa de APS (Atividades Práticas Supervisionadas) é realizado pelos alunos do curso de graduação em Administração de Empresas, da Universidade Paulista (UNIP). A APS tem como objetivo geral propiciar aos alunos uma fundamentação prática dos conceitos teóricos explorados na disciplina de evolução do pensamento administrativo de uma determinada empresa (geralmente de pequeno ou médio porte). Os participantes desse grupo realizarão uma análise e diagnóstico organizacional da empresa de pequeno porte Material para Construção e Transporte Água Doce, em busca de promover uma visão integrada das disciplinas, desenvolverem o trabalho em equipe, inserindo-os nas práticas administrativas da empresa. Este Programa abrangerá a disciplina de evolução do pensamento administrativo. Os objetivos desse APS são: contribuir para a compreensão de que as organizações, enquanto sistemas dinâmicos necessitam da aplicação de conceitos adequados, advindos da evolução administrativa, para que sua sobrevivência seja garantida. A principal metodologia utilizada pelo programa é: Entrevistas realizadas com os colaboradores da empresa para fazer um levantamento das informações e suas sugestões de melhoria. O questionário foi baseado no roteiro de conteúdo da APS. A empresa possui características que abrange algumas áreas da evolução do pensamento administrativo. A empresa Água Doce se assemelha ao taylorismo que é caracterizado pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. Há uma série de princípios enunciados por taylor, no que concerne à administração aplicados à empresa em estudo. Conforme menciona Chiavenato (2004, p.54), com o passar do tempo, a administração foi mostrando e provando a força de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas. De acordo com Maximiano (2007, p.54), Frederick Winslow (1856-1915) conseguiu montar um conjunto de princípios e técnicas para gerenciar todo o processo. Técnicas essas adotadas pela empresa tinha uma grande preocupação em maximizar todos os pontos do processo: o desempenho dos funcionários, capacitação dos mesmos, promover um relacionamento cordial entre todos, usar a padronização do processo produtivo, não usar apenas a experiência, mas sim conhecer e a aplicar técnicas na produção, deixar o empirismo de lado era necessário. Taylor tinha uma visão do todo. Sua filosofia de administração compreendia quatro princípios básicos: planejamento; preparo; controle e execução. Conforme diz Chiavenato (2004, p.54): Taylor em seu primeiro período defendia as técnicas de racionalização do trabalho do operário: o objetivo da boa administração é pagar salários melhores e ter baixos custos de produção; para tal objetivo, a administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos; os empregados deveriam ser selecionados; deveriam ser também treinados para aperfeiçoar suas aptidões físicas; e a administração precisa criar uma atmosfera íntima e cordial de cooperação com os trabalhadores. Princípios esses adotados pelos transportes e serviços, conforme entrevista realizada. Nota-se que essas quatro ideias preocupam-se com os recursos materiais e humanos, capacitação da mão de obra e padronização do processo, direcionamento conforme perfil e o cuidado que se deve ter com o relacionamento entre líderes e liderados, claramente encontrado na empresa Água Doce. De acordo com Chianevato (2004, p.55) em 1911, no segundo período de taylor a publicação de “principles of scientific managament” (princípios da administração científica), afirma que, o principal objetivo da administração deve ser o de assegurar o máximo da prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade aos empregados. Na administração científica, comprovou-se que a produtividade resultava da eficiência do trabalho e não da maximização do

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