ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO

1. INTRODUÇÃO

O seguinte trabalho busca identificar as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade

Tendo como base uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional ou quebra de paradigmas. Partindo desses princípios, com isso o gestor poderá confirmar ou não da eficácia da aplicação dessas ferramentas nas empresas.

2. DESCRIÇÃO

Nome: ENERSUL

Localização: Campo Grande/MS

Segmento em que atua: Distribuição de Energia Elétrica

Produtos fabricados e/ou comercializados: Distribuição de Energia Elétrica

Porte/tamanho: Grande Porte

Missão e valores:

Missão

Prestar serviços de energia elétrica com responsabilidade social e ambiental visando à satisfação dos clientes, colaboradores, fornecedores e acionistas, contribuindo para o desenvolvimento do País.

Valores

Integridade: respeito à moral, aos bons costumes, às leis, a si próprio e ao próximo.

Competência: saber fazer, poder fazer e querer fazer.

Excelência: fazer com grau de qualidade que o difencie.

Responsabilidade: bem cumprir os deveres para com a sociedade, a família e a empresa.

Criatividade: buscar soluções alternativas, inovadoras e originais (novos paradigmas).

3. TECNOLOGIA DE GESTÃO

1)Com a globalização e intensificação da tecnologia, como sua empresa tem lidado com todos essas mudanças?

Por se trata de uma empresa de distribuição de energia elétrica sempre procuramos ferramentas que possam melhorar nossa prestação de serviço ao consumidor e acompanhar os inovações que ocorrem no ramos de distribuição de energia.

2)Com a modernização e mão-de-obra desqualificada ,qual o método de integralização utilizado pela sua empresa?

Investimento na qualificação dos colaboradores.

3)Qual a contribuição socioambiental de sua empresa?

A Enersul, em sua Política de Sustentabilidade, assume o compromisso de viabilizar investimentos socioambientais que promovam o desenvolvimento regional, a geração de renda, o esporte e a educação. Estes investimentos se dão por meio de projetos próprios, apoio a projetos da comunidade, adesões e parcerias.

4) Existe politica de planos carreira na sua empresa ? E como feita a gestão desse conhecimento?

Sim, existe o plano de carreira. A gestão é feita através de um plano que a empresa tem de cargos e salários.

5) Qual é o código de ética de sua empresa?

Confiabilidade com as informações da empresa

6) Qual a importância de uma boa administração empresarial pra você? O que pode ser feito para otimizar os valores da sua empresa?

A administração empresaria e fundamental para o planejamento, organização e funcionamento da empresa. Para que os valores sejam otimizados é necessário continuar investindo na distribuição de energia elétrica com responsabilidade social e ambiental visando a satisfação dos clientes que é a missão da empresa.

7) Quais são as habilidades essenciais para um bom gestor?

Flexibilidade –– Iniciativa – Feedback – liderança – Visão Estratégica

8)Com a instabilidade do mercado atual, qual a estratégia que a empresa possui?

Ter um bom acompanhamento das tendências do mercado, sempre se antecipando nas tomadas de decisões.

9)Quais são as maiores barreiras encontradas na sua gestão?

Desenvolver fornecedores.

10)Quais os conselhos que você da para os novos gestores?

Investir em conhecimento e qualificação profissional para se destacar no mercado de trabalho.

4. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRAS DE PARADIGMAS

No mundo dos negócios e no mercado extremamente competitivo e globalizado, que as empresas se deparam nos dias de hoje, é de vital importância, a capacidade das companhias adaptar-se e conviver com as várias mudanças e ajustes no mercado, na situação econômica financeira, fiscal, tributária, entre outras, ou até mesmo, como a empresa, passa por alterações estratégicas, seja por influência do ambiente externo ou interno.

Entender que mudança organizacional é toda alteração, seja ela fruto de planejamento prévio ou não, que visa em maioria, maior eficiência, eficácia e efetividade com relação a geralmente um cenário adverso, entre a organização e o ambiente. É importante, entender que uma mudança organizacional, pode ocorrer de diversas formas e em vários níveis, setores e processos de uma organização, podemos citar alguns exemplos: mudança na forma de gestão, alteração para um processo tecnológico mais atualizado, mudança da visão “departamentalizada” para uma visão de processos com setores interligados, entre outros.

Por estratégia macro as empresas, buscam de maneira geral maximizar lucros, minimizar os custos, melhora a qualidade do produto ou serviço e buscar impreterivelmente a satisfação do cliente, quando alguns ou todos esses fatores não estão sendo atingidos, cabe uma mudança organizacional, que quando é bem planejada e realizada normalmente, reverte um cenário desfavorável.

É necessário entender que acompanha da mudança organizacional, tem que haver a quebra de paradigmas, que podemos entender por processo de mudança de pensamento, uma evolução. Quando ocorre esta quebra de paradigma, a empresa ganha em capital intelectual, e que toda empresa de sucesso, passa, passou ou passará por processos de mudança organizacional e quebra de paradigmas.

Toda empresa deve sempre estar atualizada e acima de tudo “antenada”, com o que ocorre cenário mundial,