Afinal, O Que é APO Na Metrópolis?

Afinal, o que é APO na Metrópolis?

João Augusto sempre trabalhara em empresas tradicionais, nas quais o seu cargo e as responsabilidades inerentes a ele eram o tema principal. Agora que acabara de ingressar na Metrópolis, uma empresa inovadora e avançada.

João Augusto foi chamado pelo seu diretor para traçarem juntos os objetivos e metas que deveriam alcançar. Isso soava estranho aos seus ouvidos. Nunca havia ouvido nada a respeito de objetivos. O diretor foi logo dizendo que a empresa adota a APO.

O que você contaria a João Augusto se estivesse no lugar do diretor?

Primeiramente, explicaria o que é APO, ou seja, diria a João Augusto que Administração por Objetivos é uma forma de administrar tendo em foco os objetivos da organização.

Também lhe seria dito, que a origem da APO se deu pela necessidade das empresas de administrar de acordo com seus objetivos, pois na época o capitalismo sofria intervenções governamentais e os lucros empresariais sofriam quedas.

Outro argumento indispensável para sua compreensão: Diria que de acordo com Idalberto Chiavenatto, “a APO é um processo pelo qual os gerentes, superior e subordinado, de uma organização identificam os objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a operação dos negócios.” (1983, p.242).

E mais, todos os colaboradores da empresa devem estar cientes do objetivo organizacional e de certa forma também participar do processo de decisão sobre o futuro da empresa, para que possam colocar em prática o que for necessário para transcorrer perfeitamente todo o processo até que o objetivo seja alcançado.

Enfatizando os princípios da APO, acredito que ajudará no entendimento de João Augusto. Vejamos: Especificar os objetivos identificando as áreas principais de resultados e estabelecer objetivos específicos e mensuráveis. Definir tempo específico para realização de cada objetivo, com prazos intermediários para verificação de desempenho da equipe. Feedback sobre desempenho durante o prazo de realização dos objetivos, a equipe é avaliada. No final do prazo, um novo plano de ação é definido, para o próximo período. Caso o desempenho da equipe tenha ficado abaixo do esperado, deve-se complementar o plano de ação com ações corretivas.

O estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior. O estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo. Interligação entre os vários objetivos departamentais. Estas são algumas características da APO que seriam acrescentadas para finalizar de forma compreensível esta explicação.