Associação Abril entre os jovens

ESCOLA SUPERIOR DE COMUNICAÇÃO SOCIAL - IPL

LABORATÓRIO DE COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

RPCE-PL | 3º ANO | 1º SEMESTRE | ANO LETIVO 2013/2014

DOCENTES: RICARDO A. SANTOS | FERNANDO RENTE

POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO

CAMPANHA – 40º ANIVERSARIO DO 25 DE ABRIL

DISCENTES:

Andreia Bernardo, n.º 5977

Denise Barata, n.º 6269

Marta Blazer, n.º 4330

Rui Martins, n.º 5969

Silviya Ivanova, n.º 5975

6 de janeiro de 2014

Índice

Sumário Executivo 5

Capitulo I – Análise Externa 8

Enquadramento 8

Análise ao Terceiro Setor 16

Identificação do Terceiro setor 16

Principais características do setor 18

Tendências do terceiro setor 21

Análise PEST do Terceiro setor 22

Análise SWOT – Setores público e privado | Terceiro Setor 26

Capitulo II – Análise Interna 27

Enquadramento da marca 27

Missão / Objetivos 28

Produtos / serviços 28

Apoios / Parcerias 29

Receitas 29

Públicos 31

Comunicação 37

Concorrência 39

Análise SWOT 40

Benchmarking 44

Capitulo III – Politica de Comunicação 47

Problema 47

Meta 47

Enquadramento 47

Posicionamento 49

Valores de 1974 50

Valores em 2014 53

Objetivos Gerais 55

Estratégia 55

Política de Patrocínios 56

Táticas 63

Calendarização 68

Avaliação 69

Orçamento 70

Bibliografia 71

Anexo A – Comunicados Revolução 75

Anexo B – Principais indicadores da economia social por atividade 78

Anexo C - Esboço dos Contornos Atuais do Terceiro Sector em Portugal 79

Anexo D – Fontes de fundos das organizações da sociedade civil, Portugal 80

Anexo E - Categorização das organizações do Terceiro Setor 81

Anexo F – Portugal vs padrões regionais de características da sociedade civil 83

Anexo G - Evolução de Proveitos e Ganhos de 2009 a 2012 84

 

Índice de Figuras

Figura 1 - Divisão setor não lucrativo em Portugal 16

Figura 2 - Divisão do terceiro setor 16

Figura 3 - Força de trabalho das organizações da sociedade civil, Portugal (2002) 17

Figura 4 - % do Grupos – Força de trabalho das organizações da sociedade 17

Figura 5 - Inputs Terceiro Setor 18

Figura 6 - Receitas A25A 30

Figura 7 - Localização dos associados A25A 35

Figura 8 - % de associados A25A por idade 35

Figura 9 - Associados A25A por cat. Profissional 36

Figura 10 - População Jovem Desempregada - Lisboa 60

 

SUMÁRIO EXECUTIVO

A fraca aposta na comunicação e a perca dos valores de abril é uma das deficiências/desafios que a Associação 25 de abril necessita de combater para reforçar a sua identidade. Neste sentido, é indispensável a criação de uma proposta que visa apresentar medidas e táticas para sensibilizar os stakeholders para a missão e os valores que a organização tem vindo a apostar e a dedicar ao longo de três décadas.

Problema

A fraca visibilidade da Associação 25 de Abril junto dos jovens, pela ausência de carinho que nutrem pela importância de tamanho acontecimento.

Meta

Aumentar a visibilidade da A25A, junto dos públicos-alvo, promovendo dessa forma os valores de Abril e angariando novos associados.

Públicos

Os públicos escolhidos para este plano de Comunicação são: Jovens entre os 18 e 34 anos, Meios de Comunicação Social, Potenciais Parceiros e Associados.

Objetivos:

• Aumentar a visibilidade e a notoriedade da marca, tornando-a uma referência junto dos públicos-alvo;

• Apostar numa comunicação mais estruturada, cuidada e uniforme;

• Incrementar o número de visualizações do website;

• Estimular a procura e o interesse de novos associados pela marca;

• Aumentar a lista de associados;

• Incrementar os valores de Abril junto dos stakeholders, nomeadamente os jovens da Grande Lisboa e Porto;

• Sensibilizar para as causas