Bebidas Pira

No passo 1 você deve elaborar uma tabela e traçar o perfil de Paulo e Iran, ou seja, a tabela deve apresentar as competências, habilidades e as deficiências de cada filho do Dr. João.

No passo 2, a partir das características de cada filho, marque na

tabela as que precisam ser melhoradas, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias. Veja o exemplo no Roteiro do Desafio Profissional.

No passo 3 você deve decidir qual dos filhos de Iran será o sucessor do pai, e explicar se a mudança será reativa ou proativa.

Caso nenhum deles tenham habilidades e características para assumir a gerência será necessário a contratação de um novo gestor. Apresente o perfil do novo gestor, suas características. Sugiro que leia o PLT 755 para analisar quais são as habilidades para ser um bom administrador. Justifique sua escolha.

No passo 4 você deve apresenta qual é o cargo que o filho que não será sucessor do pai atuará. Caso nenhum dos filhos tenham sidos eleitos para administrar da Indústria, apresente o cargo dos dois filhos, Paulo e Iran. Para escolher o cargo análise as características destes filhos e justifique sua resposta.

No passo 5 você deve elaborar um novo organograma para a Industria de Bebidas Pira, apresente os cargos de Paulo e Iran, assim como as competências dos cargos envolvidos. Veja a importância de contratar ou não novos funcionários e justifique sua resposta.

Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Drº João em se

aposentar.

O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Drº João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Tabela 1: Competências e Habilidades Identificadas

Competências e Habilidades

Paulo

Iran

01

Relacionamento interpessoal

X

X

02

Gestão de pessoas

X

X

03

Foco nos resultados

X

_

04

Proatividade

X

_

05

Liderança

X

_

06

Criatividade

_

X

07

Boa comunicação

X

_

08

Flexibilidade

_

X

09

Capacidade de negociação

X

_

10

Visão estratégica

X

X

11

Capacidade de trabalhar em equipe

X

X

12

Comprometimento com a empresa

X

X

Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembleia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-setraçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se

tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar. A tabela mostra as competências e habilidades deficitárias identificadas, inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Iran possui 5 competências e habilidades deficitárias, Foco nos resultados, Pro atividade, Liderança, Boa Comunicação e por último Capacidade de Negociação . Paulo por sua vez possui 2 competências e habilidades deficitárias, Criatividade e Flexibilidade. Participar de palestras para empreendedores os ajudara a superar estas deficiências e transformá-las em competências.

Paulo e Iran possuem competências e habilidades deficitárias, porém Paulo abrange maiores qualidades para assumir o cargo, devido a isso sugerimos que Paulo seja o sucessor do Drº João.

Contudo Iran possui qualidades que são úteis para a Indústria, poderá assumir o cargo de Gerência Administrativa, visto que também é um ótimo profissional e possui qualidades para assumir o cargo.

2.2. Tabela 3: Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

01

Foco nos resultados

_

X

Iran tem várias ideias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.

02

Proatividade